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　　31.在項目結束時，下列哪一項不會在項目文檔中歸檔？

　　A、項目計劃基準和后續變更

　　B、每個項目組成員的績效評估

　　C、財務記錄

　　D、溝通計劃和更新

　　32.目標沖突的兩個部門共同完成可交付成果，為了最好地解決沖突地需求和目標，項目經理應該：

　　A、對所有部門執行標準的質量控制過程

　　B、定義要再項目中執行的標準沖突解決計劃

　　C、執行績效測量過程，以此對每個部門進行評估

　　D、理解、記錄并交流項目利害關系者的利益和優先級

　　33.你發現項目組一位成員一直在使用PMP的稱號，但事實上他并不是PMP。此時你應當向PMI的（）報告這件事情？

　　A、CEO

　　B、法律顧問

　　C、道德監督委員會

　　D、董事會

　　34.關于向客戶/項目委托人報告信息，下列那項陳述不正確？

　　A、項目經理應當準備好成本和績效數據，其中要包含進度統計和進度制定技術(成本是敏感信息不給客戶看的)

　　B、項目經理的溝通技巧是項目管理成功的關鍵

　　C、項目經理應向客戶/項目委托人報告費用，綜述主要活動，并總結報告

　　D、項目經理應當考慮制定報告和控制系統，以滿足客戶/項目委托人的要求

　　35.進度表在項目早期的重要用途是什么？

　　A、確定項目成本

　　B、溝通項目里程碑

　　C、制定工作分解結構

　　D、制定工期估算

       PMP備考每日試題（210118）點擊跳轉

　　（210118）答案

　　26、A

　　27、A

　　28、C

　　29、B

　　30、C