限時特價9.9元，2021年度公益大課挑戰年薪30萬，慧翔天地手把手帶你輕松學項目管理，從項目管理小白走向職場巔峰5天課程，輕松學習，快樂成長，更有超低PMP培訓優惠，還有豪禮贈送，只要9.9元，詳情可以直接點擊上方圖片進入活動報名頁。

       每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2021年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢、PMP報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

　　61.您要確定全套結果的預期價值，您會運用一下那種技術：

　　A、決策樹

　　B、魚骨圖

　　C、參數模型

　　D、非參數模型

　　62.您是一個包括重大軟件分解目的長期負責項目的項目經理，在軟件交貨前兩天，計算機中旬被徹底破壞，丟失了所有源代碼，而且沒有任何備份數據，這導致六個月的努力付諸東流，以下何種是預防發生這一問題的最佳行動？

　　A、為項目進度計劃增加應急措施

　　B、查明風險和列入緩解方案

　　C、為備份地址作出預算和開發修復程序

　　D、打破進度計劃，將之縮短兩天

　　63.風險量化包括：

　　A、、識別風險事件和影響

　　B、、列決內外風險事件

　　C、、預防發生的概率和影響

　　D、、制定應急計劃和資源分配

　　64.您的項目進行到一半時，在一次周會上，工程部稱他們正在安裝一套新的計算機輔助設計系統。他們預計不會出現任何問題，但是，如果出現問題，我們將加班工作，以保證進度，作為運作一個矩陣式組織的項目經理，您要做的重要工作是：

　　A、在會議報告中記錄這一信息

　　B、要求工程部以書面形式承諾

　　C、對這一活動的風險和收益評估，作出應對策略

　　D、要求工程部推遲使用該系統，使項目完成。

　　65.利用何種方法計算預期貨幣價值

　　A、風險事件概率及影響

　　B、契機方法

　　C、蒙特卡羅分析

　　D、專家判斷和分析

       PMP備考每日試題（210127）點擊跳轉

　　（210127）答案

　　56、C

　　57、B

　　58、C

　　59、C

　　60、B