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　　106.站在賣方的立場，對于成本加固定酬金合同，在權衡時間、績效和成本時，應遵循怎樣的優先順序？

　　A、成本、績效、時間、

　　B、績效、成本、時間

　　C、成本、時間、績效

　　D、時間、成本、績效

　　107.貴公司剛剛從以前從未與之合作過的新客戶那里獲得一個項目?？蛻粢竽娜w組員簽署保密條款，這將在項目完工后兩年內限制他們在客戶所在行業中工作。貴公司應首先以何種方式對此新要求作出反應：

　　A、拒絕簽署保密條款

　　B、就保密條款進行談判將來的項目工程

　　C、放棄項目，以便不限制

　　D、指示您所有組員簽署

　　108.您是一位虛擬國際項目班子的項目經理，您需在不同的組員當中處理思維方式和社會技能，您將如何為您的項目確保一種多文化協作的環境呢？

　　A、建議組員實行多數人的文化態度。

　　B、向其它文化的人提出您自己的觀點，使他們了解您是項目經理。

　　C、提倡尊重組員之間的文化差異。

　　D、忽視文化差異，對每個人一視同仁。

　　109.您希望提高自己綜合項目管理能力，在評估選擇方案時，哪一項最不重要。

　　A、個人優缺點

　　B、適當的專業能力

　　C、個人的學習方式

　　D、公司的培訓政策

　　110.在管理一個項目時，您懷疑一個班子成員曾將客戶信息向客戶的一個競爭對手披露，您首先應該：

　　A、與其它項目經理討論該班子成員

　　B、與其它班子成員討論您的懷疑。

　　C、報告客戶注意可能的風險

　　D、與其它班子成員面談以進一步評估情況。

       PMP備考每日試題（210302）點擊跳轉

　?。?10302）答案

　　101、A

　　102、B

　　103、B

　　104、D

　　105、A