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　　31，與他人會談以達成一致或者共識的過程被稱為

　　A、雙贏

　　B、談判

　　C、爭取同意

　　D、對抗

　　32，在每個項目結束的時候，項目小組應該準備一個經驗總結，該總結應該集中在以下方面，除了

　　A、與組織的其它項目小組分享最后的經驗

　　B、警告其它他人可能發生的問題

　　C、對緩解風險的方法提出建議，以保證項目成功

　　D、只分享項目積極的經驗，以方便組織的其它項目借鑒

　　33，在項目生命同期的幾個階段中，一個項目的文化能在很大程度上影響項目的成功。你是一個項目經理，團隊成員來自不同的文化背景，在項目進行過程中你必須創造一個好的環境以最大程度地挖掘大家的潛力。大多數人都是以自己的文化背景為基礎來看待其它的文化，而一個項目的文化也會隨著項目生命周期的改變而改變。在項目收尾階段，文化的重點是

　　A、參與性

　　B、競爭性

　　C、專注于信息的傳遞

　　D、合作性

　　34，項目的行政收尾工作不應拖延到項目結束，因為

　　A、有用的信息可能丟失

　　B、可能要重新任命項目經理

　　C、項目小組成員可能在項目結束時已經重新分配到其它的工作崗位上了

　　D、賣方希望早日付款

　　35，你最近被任命為項目管理的副總裁。你將參加對所有時間超過一年，涉及重要客戶或者預計成本超過一百萬美元的項目進行績效審查。為這些審查做準備，也為了確保審查能為未來的項目提供借鑒，你相信項目經理必須確保

　　A、提供準確、統一的有關工作成果的信息

　　B、所有項目都進行掙值分析

　　C、在會議前會議出席者能看到所有的項目文件

　　D、重點是成本和進度差異，而不是范圍，資源，質量和風險

       PMP備考每日試題（210407）點擊跳轉

　?。?10407）答案

　　26、A、他們不愿卷入任何與人員再安置有關的個人沖突之中

　　項目經理認識到當宣布新的任命或者撤人員的時候，個人沖突可能出現。一旦小組成員得知他們已經被再安置，他們可能對項目失去了興趣不愿跟以前一樣努工作。｛收尾｝Meredith and Mantel2000，556

　　27、B、盡力形成一個友好、誠懇、開放的關系

　　建立在誠實基礎上的關系能夠經得起災難的考驗。所以，對于一個項目經理來說，最好的方法就是在交易中保持誠實。當一個客戶對項目經理的可信性毫不懷疑的時候，能額外收入的工作也就可能馬上到來了。｛實施｝亞當期手康貝爾1982，10

　　28、D、進行溝通計劃

　　在溝通計劃階段將準備透過管理計劃，該計劃應該包括對將發布的信息的描述，包括了格式，內容，詳細程度和適用的習慣和定義等等。｛規劃｝PMI PMBOK2000，120

　　29、A、盡可能簡短，強調他或她的觀點的可行性

　　行動型的人注重實效，討厭對一個問題過多研究。因此，最好的辦法在完全表達了觀點的同時說明采納該觀點產益處。｛執行｝Youker1996，7

　　30、D、溝通管理計劃

　　業績報告組織并總結了所有分析結構提供的信息。這些報告應該作為溝通管理計劃中的證明文件來向干系人提供要求的詳盡的信息。｛控制｝PMI PMBOK2000，124