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　　21.為了實現有效的時間表控制，你的項目小組必須對任何造成未來的問題的事情保持警覺。為了實現這個目的，小組應該：

　　A.參閱績效報告

　　B.排除任何項目變更

　　C.不斷修正時間表管理計劃

　　D.評估項目進展

　　22.你正在進行軟件開發項目。在這個項目中，必須進行大量測試，其中一些需要進行多次。項目包含的一些活動的順序取決于前期進行的活動的結果。例如，如果在檢查中發現樂一個錯誤，項目設計必須修改，由此需要進行額外的測試。

　　A.PDM網絡

　　B.PERT網絡

　　C.GERT網絡

       D.XDM網絡

　　23.你已經對項目時間表提出樂幾項修改。在某些情況下，你的時間表延遲現在變得嚴重了。為了確保獲得精確的績效衡量信息。你應該：

　　A.發布時間表更新信息

　　B.重新設計時間表基線

　　C.設計一個主時間表

　　D.準備提出變更請求

　　24.你負責對項目進行成本估計工作。因為要求成本估計盡可能精確，所以你決定作出保守的估計。你的第一步工作是：

　　A.確定一種計算機工具幫助進行估計成本

　　B.利用以前的項目成本估計

　　C.確定并估計項目的每項工作的成本

　　D.咨詢各方面的專家，并在他們的建議的基礎上進行成本估計

　　25.當你評估項目的成本績效數據時，根據數據與基線的偏差程度將作出不同的反應。例如，10％的偏差可能不需立即作出反應，而100％的偏差將需要進行調查。你如何處理成本偏差的描述應該包括在以下什么文件里：

　　A.成本管理計劃

　　B.變更管理計劃

　　C.績效衡量計劃

　　D.偏差管理計劃

       PMP備考每日試題（210421）點擊跳轉

　?。?10421）答案

　　16.A.各種規模的項目

　　需要一個系統仔細檢查對要求的變更。利用書面變更請求單促使請求人對提出請求負責，避免輕率地變更請求。[控制]FrA.e1995,153

　　17.A.績效衡量技術

　　績效衡量技術包括偏差分析，趨勢分析，獲得價值分析和績效評估，它們幫助評估在項目執行中任何可能出現的偏差，從而確定偏差并采取必要的糾正措施。[控制]PMI1996，58；PMI2000，63

　　18.D.逐漸深入的產品描述

　　產品描述在項目早期階段不夠詳細，到了后期將逐漸詳細。[啟動]PMI1996，49；PMI2000，53

　　19.C.強制日期

　　由項目贊助人，客戶或其它外部因素決定的交付成果日期是強制日期。[計劃]PMI1996，67；PMI2000，74

　　20.D.結束到結束

　　前期活動在隨后的活動開始之前必須結束.[計劃]PMI1996，63；PMI2000，69