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　　26.在你的項目中，你需要將成本分配到發生該成本的期間。為此，你應該：

　　A.識別項目各組成部分以分配成本

　　B.將項目時間表作為成本預算的輸入項

　　C.進行詳細和精確的成本估計

　　D.制定成本績效計劃

　　27.每次你會見你的項目贊助商時，她都強調對你的電子商務項目進行成本控制的重要性。她總是詢問有關成本績效的情況，那些預算實現了，那些預算沒有實現。為了回答她的問題，你應該提供：

　　A.績效報告

　　B.績效衡量圖表

　　C.資源生產力分析

　　D.趨勢分析統計數據

　　28.你接到了一個你的副總裁打來的緊急電話，她要在15分鐘后與一位潛在的客戶商談一個大型和復雜的因特網項目。她需要你在30秒內答復該項目的成本將是多少。你迅速回顧了過去類似項目的情況以及未知因素，然后給予她一個答復。你的成本估計是：

　　A.明確的

　　B.預算

　　C.量級

　　D.詳細的

　　29.你為一家咨詢公司管理電子商務項目。負責的合作方強烈關注最大程度的賺取利潤來提高其回報。他不斷詢問利潤值有多大。他真正關心的是以下哪種利潤：

　　A.營業利潤

　　B.預期利潤

　　C.毛利

　　D.累積利潤

　　30.由于你的項目的范圍發生變更，因此成本基線也發生變更。你的下一步將是：

　　A.估計范圍變更的程度

　　B.更新預算

　　C.記錄獲得的經驗

　　D.執行得到批準的范圍變更

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　?。?10422）答案

　　21.A.參閱績效報告

　　績效報告提供關于時間表執行情況，因此能夠提示小組可能出現的問題。[控制]PMI1996，71；PMI2000，80

　　22.C.GERT

　　網絡臨時應變的圖標制作方法，如GERT被用以解決漏洞。比如測試需要重復超過一次，或者程序臨時的變化，比如由于檢查出錯誤而需要更新設計[計劃]PMI1996，63；PMI2000，70

　　23.B.重新設計時間表基線

　　有時時間延遲非常嚴重以至必須重新設計時間表基線。這表明將時間控制與總體項目變更控制系統結合的重要性。[控制]PMI1996，72；PMI2000，80與81

　　24.C.確定并估計項目的每項工作的成本

　　通過分別估計每項目工作的成本從而獲得總成本值。估計較小的工作的成本比估計復雜工作的成本容易,從而提高了精確度。[計劃]PMI1996，77；PMI2000，88

　　25.A.成本管理計劃

　　成本管理和控制集中在變量上.某些變量可以接受,而其它超出一定范圍的變量則不能接受。所有的項目經理對變量的處理結果都在成本管理計劃中加以說明。[計劃]PMI1996，78；PMI2000，89 26.B.將項目時間表作為成本預算的輸入頁項目績效評估依賴成本和時間表信息。項目經理需要知道成本會在何時發生以及何時實際發生了該成本。項目時間表說明了分配了成本的項目各部分何時開始何時結束。[計劃]PMI1996，79；PMI2000，90