限時特價9.9元，2021年度公益大課挑戰年薪30萬，慧翔天地手把手帶你輕松學項目管理，從項目管理小白走向職場巔峰5天課程，輕松學習，快樂成長，更有超低PMP培訓優惠，還有豪禮贈送，只要9.9元，詳情可以直接點擊上方圖片進入活動報名頁。

       每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2021年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢、PMP報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

　　36.根據你的制造項目的質量控制衡量結果，管理層認識到需要立即采取措施更正材料需求規劃的錯誤，避免未來的在其它項目上造成問題并最大程度減少重復工作。為了進行必要的更正，你應該遵循：

　　A.組織的質量政策

　　B.質量管理計劃

　　C.確定的操作規范和程序

　　D.總體變更控制程序

　　37.為了監控已識別的錯誤和缺陷的數量和未識別的錯誤和缺陷的數量，你應該：

　　A.設計一個試驗

　　B.利用清單

　　C.進行趨勢分析

　　D.進行審計

　　38.你的質量保障部門最近對你的項目進行了質量審計，提出了一些發現的問題和建議。一項建議看來很關鍵，應該得到執行，因為它影響到是否能向客戶成功交付產品。如果建議不被采納和執行。產品將不符合要求。你的下一步應該是：

　　A.召集項目小組會議，查明誰應該為此問題負責

　　B.對應對忽視該問題負責的小組成員重新分配任務

　　C.立即重新制作產品

　　D.提出變更請求以進行必要的更正行動

　　39.你的公司開始與其它三家公司進行合資公司的動作。你贏得了一個重要的國際合同，在你的客戶的酒店進行場外馬賽。你被任命為這個項目的經理。你的客戶最近贏得了MA.C.lm BA.D.iD.e獎，對所有項目質量要求很高。除了要求制定項目計劃外，你的合同還要求制定單獨的項目質量管理計劃，該計劃作為合同的交付成果。你正與由來自合資公司各成員公司雇員組成的核心小組一起制定項目質量管理計劃。你的第一步工作是：

　　A.為質量管理工作流程確定特定的標準

　　B.為項目制定質量標準

　　C.為項目制定質量政策

　　D.為項目規定明確的質量管理工具和質量管理責任

　　40.你認識到了你的項目中質量管理的重要性。但是你也意識到了質量控制產生成本而項目的預算有限。降低質量控制成本的方法之一是：

　　A.確?？傮w質量計劃符合ISO標準

　　B.運用統計抽樣

　　C.在整個生產流程中實施質量檢查

　　D.運用趨勢分析

       PMP備考每日試題（210424）點擊跳轉

　　（210424）答案

　　31.D.分別對可控制成本和非可控制成本進行估計和編制預算

　　獎勵和認可制度必須使績效和獎勵的更新明確，清楚并可以實現。此外還應應用可靠的方法估計，預算并記錄可控制成本。[計劃]PMI1996，73；PMI2000，85

　　32.D.現在已經提出的變更請求

　　變更請求可能對成本有影響,并造成預算的增加或者降低。[控制]PMI1996，80；PMI2000，91

　　33.C.EAC

　　在衡量了成本績效和處理了變更后,項目經理能夠計算總成本,或在項目完成時的計算。[控制]PMI1996，81；PMI2000，92

　　34.D.控制圖表

　　控制圖表的功能在于顯示隨時間推移的項目結果，以確定是否結果的差異是由隨機出現的變量偏差造成的。雖然經常用來追蹤重復出現的情況，控制圖表也被用來監控項目管理流程，如成本和時間表變量，范圍變更的數量和頻度以及項目文件的錯誤。[控制]PMI1996，90；PMI2000，103

　　35.D.帕累托圖表

　　帕累托圖表是歷史數據圖表。按照頻度排序，顯示識別出現的原因引起了哪些結果。項目小組應該首先處理造成最大缺陷的問題。帕累托圖表與帕累托法則有概念上的聯系，認為小數量的原因可以引起大量的問題。[控制]PMI1996，90；PMI2000，103