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　　46.你管理一個虛擬項目小組。你的小組成員所處的地理位置不同，只能見面開會一到兩次。項目已經進行幾個月，你強烈地感到你的小組成員沒有將自己看作是一個團隊的一員。為了改變這個局面，你應該：

　　A.確保每位成員通過電子出件作為通訊手段

　　B.指令小組成員執行組織安排的任務

　　C.創造出強化成員分散小組的團結性和標志事物和結構

　　D.向小成員提供最先進的通訊技術和工具并指導使用

　　47.你為新項目組建的小組包三名全職工作人員和五名兼職輔助人員。所有成員相互認識并曾一起工作過。為了保證項目啟動成功，你的第一步將是：

　　A.與每位成員單獨會談任務分配

　　B.制定責任分配矩陣并向每位成員分配任務

　　C.向成員分派項目計劃和工作分解包

　　D.召集項目啟動會議

　　48.假設你同公司的首度執行官是鄰居，有著良好的私人關系。最后，你的公司任命你為對于公司實現明年的財務目標很關鍵的一個項目的經理。以下哪種對于項目經理適用的權力是你最需要依靠的：

　　A.施加影響的權力

　　B.獎勵的權利

　　C.正式的權力

　　D.作為專家的權利

　　49.你的項目小組成員一直抱怨沒有團隊的感覺，因為他們位于大樓的分散的不同位置。為了改變這種情況，你設計了一個項目標識印T恤上。但效果不佳。你的下一步是：

　　A.發布新簡報

　　B.制造關于項目的神秘氣氛

　　C.設立項目的“作站指揮室?！?/p>

　　D.制定小組成員如何與其它股東溝通的指導原則

　　50.你的兩個小組成員就一個小技術問題發生爭執。你與他們會面，希望通過找到共識來解決爭端。你將采用哪種沖突解決方法：

　　A.退讓

　　B.淡化爭議

　　C.分辨對錯，解決問題

　　D.妥協

       PMP備考每日試題（210427）點擊跳轉

　?。?10427）答案

　　41.A.質量控制流程

　　質量保障是一種管理功能，幫助確定是否質量標準得到貫徹，包括質量體系中所有計劃的和系統的活動，并貫穿項目的整個執行過程。[執行]PMI1996，88與89；PMI2000，101與102

　　42.A.因果分析圖

　　表因果分析圖表，也被稱為IshikA.wA.圖表，顯示各種原因如何造成潛在問題。[計劃]PMI1996，86；PMI2000，98

　　43.C.逐步增強的改進

　　日本工程師ImA.i創造了這一方法，在重復的流程中每次逐漸地進行小幅度改善。[執行]ImA.i 1986,3

　　44.D.作為質量保障的考慮因素

　　質量控制衡量結果是質量控制測試的記錄，用來進行比較和分析。作為質量保障的輸入信息，它包括了質量體系中計劃的和系統的活動，以確保項目將滿足質量標準。[執行]PMI1996，88；PMI2000，101

　　45.B.計劃型

　　在計劃型組織結構中，所有小組成員直接和單獨地向項目經理報告工作。項目經理對資源的控制最為徹底，因此比其它類型的組織結構擁有更多的權力。[計劃]PMI1996，20；PMI2000，20