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　　1、某長期項目己在A公司開展了近兩年，項目因發生延遲，需額外增加一年方能完工，此時B公司收購了公司A。B公司的新產品系列和戰略計劃并不包括本項目的預期產品成果。項目經理應該怎么做?

　　A.繼續項目直至產品完成，之后做出關閉項目決定

　　B.向董事會提交該項目，請求將項目產品納入公司產品

　　C.立即解散所有資源，因為項目即將關閉

　　D.根據正式決策終止，并記錄項目

　　2、項目章程和團隊任務分派已經完成，計劃在下周召開項目啟動大會(開工會議kick off meeting)，項目啟動大會的目標是什么?

　　A.審查風險登記冊，討論風險管理計劃，并確保所有風險均已記錄

　　B.與所有干系人一起審查項目的目的和目標并獲得他們的支持

　　C.與所有干系人一起審查項目計劃，并收集他們對于項目范圍和進度的反饋

　　D.審查最終項目管理計劃，并確定是否所有模板都已創建

　　3、項目的掙值(EV)為1,530美元，計劃價值(PV)1,630美元，團隊成員建議去除一個可交付成果，有助于改善項目進度，并積極影響關鍵路徑，記錄這些詳情后，項目經理應該進行下列那一項活動?

　　A.提交變更請求

　　B.重新計算PV

　　C.更改項目管理計劃

　　D.進行儲備分析

　　4、廉價的進口商品已經嚴重影響公司的業務。公司組建一支項目團隊，開發新產品方案，希望在目前的$1億營業收入基礎上有所提高。項目團隊起草了兩套產品方案：

　　產品A有40%的可能性將收入提高到$1.5億，但有30%可能性因保證索賠使收入會降低至$6,000萬，還有30%可能性對收入無影響。

　　產品B有50%的可能性將收入提高到$1.3億，但有20%可能性因保證索賠和訴訟使收入會降低至$8,000萬，還有30%的可能性收入將保持不變。

　　哪項產品能夠提供最佳的EMV?

　　A.厲案A，EMV為$1.08億

　　B.方案B，EMV為$1.11億

　　C.方案A，EMV為$1.11億

　　D.方案B，EMV為$1.08億

　　5、使用流程圖的主要目的是什么?

　　A.進度管理

　　B.改善項目干系人的溝通

　　C.質量測量工具

　　D.風險管理工具

       PMP備考每日試題（210511）點擊跳轉

　?。?10511）答案

　　6、略

　　7、B

　　8、B

　　9、B

　　10、A