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       每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2021年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢、PMP報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

　　1、工作分解結構建立后項目經理通過頭腦風暴法啟動了識別風險過程。該過程指出了一些潛在風險項目經理應該怎么辦

　　A、更改項目范圍以回避風險

　　B、接受風險并將其預期價值納入項目預算

　　C、確定潛在響應

　　D、實施變通方案以回避風險

　　2、一名關鍵項目干系人不相信項目管理計劃上提供的估算成本是正確的并拒絕批準。若　　要獲得該關鍵干系人的支持項目經理應該使用什么工具或技術

　　A、專家判斷

　　B、組織過程資產

　　C、企業環境因素

　　D、整體變更控制過程

　　3、某項目要求完成多項產品其中一個產品的技術規范規定每200立方英尺最多允許有12個瑕疵。這屬于下列哪個范疇

　　A、質量測量指標

　　B、質量控制

　　C、過程測量指標

　　D、質量審核

　　4、在項目執行過程中一名干系人確定了一個新需求但該需求將會直接影響到項目現有的其中一個可交付成果該可交付成果對于項目是否成功起著關鍵作用。項目經理接下來應該怎么做

　　A、為該需求創建變更請求

　　B、停止變更并按原計劃進展

　　C、尋求項目發起人對變更的批準

　　D、審查范圍并做相應修改

　　5、項目以外的個人破壞主要的可交付成果。若要預防這個問題項目經理可以更好地制訂

　　下列哪一份文件

　　A、范圍說明書

　　B、工作分解結構

　　C、干系人管理策略

　　D、項目管理計劃

       PMP備考每日試題（210512）點擊跳轉

　?。?10512）答案

　　1、參考答案：D

　　解析：根據題意項目已經不符合公司戰略，因此項目將按照正式的決策來決定是否繼續進行或收尾，并進行行政收尾工作即記錄項目，無論項目正常結束或異常終止均需進行管理收尾，并記錄項目信息，與立項相同，結項也需要正式批準。所屬知識領域：項目整合管理。所屬過程組：收尾過程組?？键c：結束項目或階段。

　　2、參考答案：D

　　解析：kick off meeting是在項目管理計劃完成后，項目活動執行之前開展的。

　　3、參考答案：A

　　解析：實施整體變更控制流程，分析項目績效后，可能會就成本績效基準或項目管理計劃的其他組成部分提出變更請求。所屬知識領域：項目整合管理。所屬過程組：監控過程組。考點：實施整體變更控制流程。

　　4、參考答案：B

　　解析：分別計算：

　　方案A：40%*1.5+30%*0.6+30%*1=1.08。

　　方案B：50%*1.3+20%*0.8+30%*1=1.11。

　　5、參考答案：C

　　解析：流程圖，也稱過程圖，用來顯示在一個或多個輸入轉化成一個或多個輸出的過程中，所需要的步驟順序和可能分支。流程圖作為質量管理7工具之一，有助于了解和估算一個過程的質量成本。