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       每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2021年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢、PMP報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

　　16、項目A已經交給客戶A而且開始開展收尾活動。項目團隊將會轉到客戶B的項目上工作。銷售經理要求項目經理提供項目A的售后支持。項目經理應該執行下列哪一項

　　A、講項目團隊轉移到項目B上，開始新的啟動活動

　　B、建議銷售經理獲得新的資源

　　C、確保項目A的特定知識已經收集并移交組織

　　D、拒絕銷售經理的請求并查閱合同

　　17、項目經理正在啟動一個新項目，識別所有干系人的主要原因是什么

　　A、識別成本并計劃預算

　　B、了解預期期望，并將正面影響最大化

　　C、計劃溝通和收集需求

　　D、計劃質量和識別風險

　　18、政府監督機構要求各公司遵守強制性要求。這些要求必須在某個設定日期滿足，否則將遭到罰款。為響應該要求，公司啟動一個項目并任命了項目經理。項目發起人向項目經理提供了工作說明書和商業論證。項目經理接下來應該處理下列哪一個過程

　　A、制定項目章程

　　B、制定項目管理計劃

　　C、收集需求

　　D、制定項目進度表

　　19、項目執行期間，客戶希望對項目范圍進行變更。項目經理應該怎么做

　　A、要求變更請求

　　B、通知客戶在項目進展過程中不可能變更

　　C、重寫項目計劃添加新的需求并實施

　　D、讓高級管理層參與，計劃新的預算和資源

　　20、項目團隊審查了他們的每月質量測量指標。干系人要求新產品的投產廢品率必須小于1%,若要滿足這個要求,項目經理應該使用下列哪個方法或過程

　　A、統計抽樣

　　B、過程分析

　　C、計劃-實施-檢查-行動

　　D、標桿對照

       PMP備考每日試題（210517）點擊跳轉

　?。?10517）答案

　　10、B.題干情景是組建團隊項目經理無法直接選擇團隊，則只能與職能經理談判獲得。也只有B選項屬于組建團隊過程見PMBOK9.2.1.2，選B

　　11、C.本題為輸入輸出題目問收集需求過程的輸入見PMBOK5.1.1，C正確

　　12、B.本題也來自PMBOK原文題目出處見PMBOK11.1.3“風險類別”，選B。

　　13、C.SWOT分析是識別項目風險的工具之一，與其他過程或活動關系不大，見PMBOK11.2.2，選C。

　　14、C.合同提前終止是結束采購的特例，見PMBOK12.4前言因此選C。

　　15、C.負面效應即不利影響。風險管理的作用是降低不利風險發生的概率和影響，提高有利風險發生的概率和影響。題目問題不是問如何控制范圍蔓延，而是負面效應，意味著范圍蔓延已經發生，用“控制”而非“防止”也意味著范圍蔓延已經發生。因此應該選C。估計本題答案爭議會很大，歡迎發表自己的看法。