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　　36、項目經理估算開發新產品的價格。在最有可能的情景中，成本將會是10,000美元，在最好情況下，成本將會是9,000美元，在最壞情況下，成本將會是17，000美元。如果利用PERT加權分析法，項目的預期成本將會是多少

　　A、9,000美元

　　B、10,000美元

　　C、11,000美元

　　D、12,000美元

　　37、在項目執行期間，發起人很擔心項目是否滿足項目可交付物規范。項目經理應該與發起人一起查看下列哪一份文件

　　A、質量管理計劃

　　B、風險管理計劃

　　C、過程改進計劃

　　D、項目管理計劃更新

　　38、項目團隊可能面對積極和消極風險。下列哪種策略可以被用來處理這二種風險類型

　　A、轉移

　　B、接受

　　C、分享

　　D、減輕

　　39、下列哪種組織結構允許項目經理擁有全部職權

　　A、強矩陣

　　B、職能型

　　C、平衡矩陣

　　D、項目型

　　40、項目可交付成果獲得批準，且項目經理收到最終發票的付款。目前正在執行采購審計。誰會提供項目收尾的正式授權

　　A、項目團隊

　　B、主題專家

　　C、項目發起人

　　D、項目聯絡員

       PMP備考每日試題（210524）點擊跳轉

　?。?10524）答案

　　31、C.題干顯示，項目出現問題，項目經理采取行動來挽回，應該是糾正措施，選C。

　　32、A.本題為基本概念題，見PMBOK11.6.2.5，選A。

　　33、D.題干強調的項目出現問題的原因是范圍管理問題，即范圍控制，決定和影響范圍控制的計劃包括范圍管理計劃、變更管理計劃等見PMBOK5.5.1.1，因此選D。

　　34、C、找可交付成果質量問題的根本原因，首先因果圖，即C。

　　35、A、項目章程中應該包含項目的成功標準，因為制定章程是在項目的啟動過程第一步，在識別干系之前，因此章程內容的輸入主要是由發起人提供的，即由發起人決定，因此選A。