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　　41、項目發起人在項目執行過程中的角色是什么

　　A、驗證項目目標

　　B、驗證項目計劃的執行

　　C、解決超出項目經理控制范圍之外的沖突

　　D、作出所有項目相關決策

　　42、召開項目啟動大會的適當時機是什么時候

　　A、完成初步計劃之后,但要在執行之前

　　B、在項目經理有正面消息要分享時

　　C、在簽署項目章程之前

　　D、在制定溝通計劃之后

　　43、團隊成員A希望離開團隊,不斷抱怨團隊成員B的個性。項目經理應該怎么辦

　　A、與二名團隊成員分別談話,了解他們當前關系的真實情況

　　B、告知團隊成員A,會把團隊成員B從項目中開除

　　C、解決團隊會議上的沖突,并促進解決方案

　　D、讓團隊成員嘗試合作到項目結束為止

　　44、當項目接近完工時

　　A、就不再需要風險管理

　　B、變更成本一般會增加

　　C、高風險項的可能性會增加

　　D、不再需要應急儲備

　　45、在項目會議中,二名工程師就向客戶提出的設計方案發生爭執。在他們爭執過程中,項目經理決定結束會議。這是采用了哪種沖突解決方式

　　A、包容

　　B、合作

　　C、面對

　　D、回避

       PMP備考每日試題（210525）點擊跳轉

　?。?10525）答案

　　36、C.本題考三點估算,根據公式計算即可,選C。

　　37、A.質量管理計劃確定如何進行質量保證和質量控制工作,題干內容可以理解為質量保證,也可以理解為質量控制,都可以使用A質量管理計劃。C一般用于質量審計之后,與題干時間不符。選A。

　　38、B.題干意思問積極風險和消極風險都有的應對策略,選B,見PMBOK11.5.2.

　　39、D.項目型組織中,項目經理擁有全部權力,強矩陣組織中,項目經理擁有中到高的權力。選D。

　　40、C.本題的問題比較難以理解,我認為應該理解為誰來確認項目完成、可以收尾應該是發起人或客戶在項目或階段完成時,通過驗收最終的產品服務或成果,來確認項目或階段的完成。依據見第三章PMBOK3.7內容。選C。