PMP?備考每日試題(210531)
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56、在一個復雜項目的早期階段,項目經理收到一個請求,要為某產品提供宏觀要求,項目經理可以從哪里獲得這個信息
A、工作說明書
B、項目管理計劃
C、合同
D、項目章程
57、下列哪種基線綜合了范圍、進度和成本
A、質量基線
B、綜合基線
C、績效測量基線
D、總體項目基線
58、下列哪種情況應該采用控制圖工具
A、說明過程隨時間發展的趨勢以及預測未來結果
B、以非預測方式說明兩個變量的關系
C、根據指定界限監控并改進隨時間可重復出現的過程
D、識別問題的可能原因
59、項目經理確定在工程開始15天后可以將一個軟件提供給質量保證組,這在項目計劃上是如何表示的
A、完成-完成-15天
B、完成-開始+15天
C、完成-開始-15天
D、開始-開始+15天
60、項目啟動后,一名高級干系人要求添加另一個可交付成果。項目發起人之前已經表示不會給該項目提供額外的資金了。項目經理應該怎么做
A、讓項目團隊簽署聯合協議,申請更多的資金
B、出示項目范圍說明書,拒絕新的要求
C、拒絕新的要求,停止任何進一步的信息收集
D、要求包含所有必要信息的正式變更請求
?。?10528)答案
51、B.本題為輸入輸出過程題目,只有B選項是采購規劃的工具,其他選項都不是,選B。
52、C.項目的進度落后,成本有富余,這種情況下,應該使用趕工來恢復進度,選C。
53、B.題目中能看出是成本補償合同,賣方利潤與賣方本身的進度績效由關,不是固定的也不是隨意給的,屬于激勵費用合同,因此選B。
54、D.題目暗示AC=10萬,PV=12萬,CPI=0.8,問SPI=根據CPI和AC,可推出EV=8萬,那么SPI就應是8萬/12萬=0.67,選D。
55、A.題目暗示,項目已經完成,需要收尾可交付成果、組織過程資產、項目管理計劃都是項目收尾的輸入,因此選A。