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　　86、在下列哪一個過程組中,項目可交付成果將被分成較小的、更易于管理的部分

　　A、啟動

　　B、計劃

　　C、執行

　　D、監控

　　87、一名項目經理被新任命管理一個目前落后于進度的項目。新任項目經理應該使用掙值技術來確定下列哪一項

　　A、資源分解結構

　　B、與進度延遲有關的風險

　　C、項目中的范圍蔓延

　　D、基準偏差

　　88、在一個新項目的啟動過程,下列哪個文件可以基于公司制定的成本-效益分析,來說明項目值得投資

　　A、項目工作說明書

　　B、商業論證

　　C、戰略計劃

　　D、商業計劃

　　89、從前一個項目中學到的經驗教訓對當前的項目范圍說明書會產生什么影響

　　A、由于工作分解結構是完整的,經驗教訓對范圍說明書不會產生影響

　　B、如果不忽視經驗教訓,范圍說明書的制訂會更快

　　C、在當前的范圍說明書中,將不大可能會重復過去的錯誤或疏忽失誤

　　D、經驗教訓不會受到經驗教訓知識庫的影響,因為所有的項目都是獨特的

　　90、指導委員會因為外部影響而取消項目,此時SPI是0.5。項目經理接下來應該怎么做

　　A、執行EVM,查明是CV還是SV導致SPI等于0.5

　　B、繼續收尾過程,向其他地方移交項目已完工和未完工的可交付成果

　　C、什么也不做,若項目由指導委員會停止或關閉,則無需收尾過程

　　D、實施根本原因分析,查明取消項目的原因

       PMP備考每日試題（210607）點擊跳轉

　?。?10607）答案

　　81、A.找當事人談話,了解情況,研究解決方法屬于面對,選A。

　　82、D.題目問收尾工作的內容,相比而已,D最好,見PMBOK3.7。

　　83、D.本題為三點估算,通過平均值倒推最悲觀,答案選D。

　　84、A.通過采購審計,總結采購過程的成功經驗和失敗教訓,選A。

　　85、A.題目描述情況問資源不夠,資源不夠時只有2個選擇資源平衡或關鍵鏈法,選A。