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　　91、項目經理針對項目可能會遇到的兩個情景完成了蒙特卡洛分析。其中一個情景的結果是有60%的可能性會花費100萬美元。另一個情景的結果是有40%的可能性會花費200萬美元。這使用了什么方法

　　A、德爾菲法

　　B、預期貨幣價值分析

　　C、定量風險分析

　　D、定性風險分析

　　92、項目基準獲得批準后，項目經理發現一項需求被忽略了。項目經理應該采取下列哪一項措施

　　A、更新項目基準

　　B、忽略該需求

　　C、與項目發起人討論

　　D、創建變更請求

　　93、下列哪一項屬于定義范圍過程的輸出

　　A、項目文件更新

　　B、項目章程

　　C、工作分解結構

　　D、產品分析

　　94、變更控制委員會批準了項目范圍內的一個變更，項目經理接下來應該怎么做

　　A、更新項目管理計劃

　　B、與項目團隊溝通

　　C、簽發變更請求

　　D、結束項目階段，審查項目范圍

　　95、為了滿足進度要求，項目經理決定將一部分項目外包給外包制造商。在授予合同前，項目經理應該遵循哪些步驟來評估潛在的供應商

　　A、投標人會議，獨立估算和采購談判

　　B、定量分析，投標人會議和關鍵路徑分析

　　C、采購談判，獨立估算和績效報告

　　D、采購績效審查，專家判斷和建議書評估技術

       PMP備考每日試題（210608）點擊跳轉

　　（210608）答案

　　86、B.題目描述為制訂WBS過程，屬于規劃過程組，選B。

　　87、D.掙值技術的作用是量化績效、量化偏差，選項中只有D最合適，選D。

　　88、B.項目是否值得投資，是商業論證解決的問題，見PMBOK4.1.1.2，選B。

　　89、C.經驗教訓主要包括以前項目的成功經驗和失敗教訓，能幫助組織更好地管理未來的項目，四個選項中，C最好。

　　90、B.項目無論是正常完成還是被終止，都有進行項目收尾工作。終止項目要移交已完成和未完成的交付成果，見PMBOK4.6.3，并總結經驗教訓，選B。