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　　101、項目處于執行階段，成本績效指數是1.2，進度績效指數是0.8。下列哪一項最恰當的描述了項目實際情況

　　A、超出預算但超前于進度

　　B、未超出預算并超前于進度

　　C、未超出預算但落后于進度

　　D、超出預算并落后于進度

　　102、項目經理通知客戶，一個關鍵路徑任務被遺漏了。客戶在回應時，要求項目經理提供新的項目交付日期。這屬于下列哪一項風險應對的范疇

　　A、接受

　　B、轉移

　　C、避免

　　D、減輕

　　103、項目的進度績效指數是1.15，進度的狀態是怎樣

　　A、比計劃好

　　B、比計劃差

　　C、按計劃進行

　　D、根據提供的信息無法預估

　　104、項目經理必須確定首批50,000個產品的質量，應該使用哪種工具

　　A、標桿對照

　　B、統計抽樣

　　C、流程圖

　　D、實驗設計

　　105、項目經理被要求估算項目成本。成本和時間估算必須準確，要求詳細說明每個工作包的成本。項目經理應使用下列哪一項技術

　　A、自上而下估算

　　B、粗略量級估算

　　C、自下而上估算

　　D、參數估算

       PMP備考每日試題（210610）點擊跳轉

　?。?10610）答案

　　96、C.特定任務是自己做還是外包，屬于規劃采購過程中的自制-外購分析內容，選C。

　　97、A.四個選項中，變更批準后需要更新計劃，只有A項目管理計劃能覆蓋范圍、進度，因此選A。

　　98、A.由于項目具有漸進明細的特點，因此需要隨著信息的逐步明確，進行滾動式規劃，選A。

　　99、C.n=6，根據潛在溝通渠道計算公式，可算出共有15條溝通渠道，選C。

　　100、C.重要干系人拒絕提供需求輸入，對項目而言意味著巨大風險，更加主動管理的原則，選C。