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　　111、市場動態發生變化，由于項目績效不確定，發起人希望終止合同。項目經理和項目發起人應該審查什么

　　A、根本原因分析和技術問題的行動計劃

　　B、項目的技術和商務目標，可行性和盈利性

　　C、修訂項目需求的變更請求

　　D、對導致技術問題的流程進行解釋

　　112、團隊士氣低落，團隊成員間存在嚴重沖突，多名團隊成員同時發言，造成項目會議沒有成效。團隊處于下列哪一個發展階段

　　A、解散階段

　　B、成熟階段

　　C、震蕩階段

　　D、形成階段

　　113、一家公司審查了四個戰略性創收方案，并從中選擇了一個。若要正式開始項目，下一步是什么

　　A、定義范圍

　　B、估算成本和進度

　　C、制定項目管理計劃

　　D、創建項目章程

　　114、項目收尾時，項目經理應該執行下列哪一項活動

　　A、材料處置，審查財務文件支付并匯報

　　B、評估工作單，完成財務支付并匯報

　　C、審查經驗教訓，確定工作單，評估資源

　　D、關閉工作單，材料處置并轉移資源

　　115、在項目施工階段，供應商處發生火災，導致原材料的供應延遲了一周。項目經理已識別出延遲的風險，并將其包含在計劃當中。發生這個事件后，項目經理首先應該怎做

　　A、執行風險響應計劃

　　B、由于材料延誤，要求項目延期

　　C、更新項目基準

　　D、更新風險登記冊

       PMP備考每日試題（210615）點擊跳轉

　?。?10615）答案

　　106、A.這里的檢查規定應該說的是“檢查什么，如何檢查”，都包含在質量測量指標中，選A。

　　107、A.判斷過程是否穩定，是否具有可以預期的績效，是控制圖的概念。C趨勢圖只能判斷過程趨勢，不能量化判斷過程是否穩定。選A。

　　108、C.題目意思是從組織內部獲得項目資源。根據9.2，內部獲得資源要通過談判方式，向職能經理、其他項目經理或供應商索要。選C。

　　109、B.項目完成，客戶不滿意，題目中沒有提示是質量問題，那么就應該是管理干系人期望的問題，B屬于管理干系人期望的內容，能夠解決題目中的問題，選B。

　　110、B.題目問題是如何知道每項工作的責任，這說的是RAM的作用，選B。