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　　116、在獲得項目資源過程中，當無法快速定義一個精確的工作說明書時，下列哪一種合同類型更適用

　　A、成本加獎勵合同

　　B、固定總價合同3 C、成本加激勵費用合同

　　D、工料合同

　　117、在執行質量保證時，項目經理能夠隨機或者有計劃地應用什么技術

　　A、質量控制

　　B、質量規劃

　　C、質量審計

　　D、變更控制

　　118、在項目開始時，項目經理召開了一次由項目團隊和關鍵客戶干系人參加的風險專題會。專題會結束后，他們制作了一個由多個風險及其發生概率和對項目影響構成的矩陣。在專題會上執行了什么類型的風險分析

　　A、定性風險分析

　　B、定量風險分析

　　C、分類風險分析

　　D、德爾菲技術風險分析

　　119、項目章程包括下列哪一項

　　A、項目預算匯總，summary of the project budget，總體預算

　　B、詳細的產品范圍

　　C、范圍基準

　　D、項目管理計劃

　　120、執行過程組的主要目標是什么

　　A、跟蹤并審查項目進度

　　B、管理利害關系者的期望

　　C、滿足項目規范

　　D、監控進度表

       PMP備考每日試題（210616）點擊跳轉

　?。?10616）答案

　　111、B.是否終止一個項目，要根據行商業論證的結果來決定，B屬于商業論證，選B。

　　112、C.沖突、爭吵是團隊發展階段中震蕩階段的特征，選C。

　　113、D.項目選定后，啟動項目的第一步就是制定項目章程，選D。

　　114、D.本題在PMBOK中沒有明確的依據，根據排除法，財務支付屬于管理采購，不是收尾過程，C的內容更像規劃過程，D內容符合項目收尾時需要做的工作，選D。

　　115.風險識別后，應該先記錄下來，即更新風險登記冊，選D。