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　　126、在查閱人力資源計劃后，發現了一個可滿足項目要求的替代資源。項目經理執行的是哪一個過程

　　A、組建項目團隊

　　B、建設項目團隊

　　C、管理項目團隊

　　D、制定人力資源計劃

　　127、在簽署項目章程的會議之前，項目經理又識別出項目的額外需求。若要確保所有的需求都被考慮到，項目經理應該

　　A、推遲會議，直至所有的需求均已澄清并包含在項目章程中為止

　　B、按原定計劃召開會議，讓項目章程獲得簽署同意

　　C、推遲會議，并讓項目章程保持在開放狀態，直至完成規劃階段為止。

　　D、將問題上報給一線經理

　　128、由于業務需求發生變更，項目計劃獲得批準后的二周，在設計中增加了新的功能，一個干系人讓項目經理在原始設計上實現新功能。項目經理首先應該怎么做

　　A、變更項目范圍

　　B、修訂項目章程，包含新的業務

　　C、提交變更請求，并獲得變更控制委員會的批準

　　D、更新進度，包含變更3

　　129、項目經理確定，由于范圍蔓延，設計工作落后于進度并超出預算，這屬于下列哪一項導致的結果

　　A、過分浮動

　　B、不確定的管理計劃

　　C、未執行變更控制過程

　　D、資金限制

　　130、在與項目團隊成員的非正式談話中，項目經理發現某個關鍵部分的供應商在執行一個已獲批準的產品變更時有問題。項目經理接下來應執行下列哪一項

　　A、實施對供應商的質量審計

　　B、安排一次變更控制會議

　　C、評估供應商的工作績效

　　D、與供應商的高級經理談話

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　　（210618）答案

　　121.本題爭議較大，CD似乎都可以選，根據12.2的輸入組織過程資產，包括合格賣方清單及賣方正反兩方面信息，但D較含糊，C更直接，建議選C。

　　122.主要干系人發生變化，首先應該更新風險登記冊，選D。

　　123.只有經驗教訓能讓未來項目獲益，本題選B。

　　124.因個人利益沖突得不到解決，就是對抗，影響到項目進度，項目經理應該采取強制措施，本題選C。

　　125.首先可以判定是成本補償合同，“不考慮供應商績效”就與獎勵或激勵沒有關系了，因此只能選C。