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　　141、在執行項目期間，項目經理認識到團隊的表現不夠出色，團隊溝通不良，團隊成員都獨立工作，項目經理應該怎么做

　　A、與一線經理和項目團隊開會，討論這種情況

　　B、考慮更換某些項目團隊成員

　　C、與整個項目團隊進行非正式談話

       D、請求資金，開展團隊建設訓練

　　142、團隊成員在團隊建設五個階段的哪一個階段中調整習慣和行為并開始互相信任

　　A、成熟

　　B、解散

　　C、規范

　　D、形成

　　143、項目經理在審查可能影響項目目標的機會列表，下列哪些屬于項目對不確定事件的有效相應戰略

　　A、分攤，緩解和指派

　　B、避免，成本審查和轉移

　　C、開拓，提高和消極接受

　　D、緩解，威脅審查和保險

　　144、為了限制與變更有關的風險，項目經理執行了一個審計，確保新的最小/最大值要求能夠被正確執行，測試將會進行10次，測試結果將會用圖表表示可視化分析。下列哪一項質量工具將幫助項目經理判定測試是否成功

　　A、控制圖

　　B、統計抽樣

　　C、帕累托圖

　　D、散點圖

　　145、項目經理開始項目的收尾工作。項目經理應采用下列哪種工具和技術

　　A、核實范圍

　　B、可交付成果

　　C、專家判斷

　　D、組織過程資產

       PMP備考每日試題（210623）點擊跳轉

　?。?10623）答案

　　136、A.計算ETC題目，典型原因，用BAC-EV/CPI，結果是675，選A。

　　137、B.實施采購過程的工具投標會議要求對潛在供應商一視同仁，以保證公平，選B。

　　138、B.項目關鍵資源的主管是項目的重要干系人，要在干系人識別過程中識別，屬于啟動過程組，選B。

　　139、B.已使用時間是10天，剩余3天工作，績效提高50%，即SPI=1.5，那么剩余工作所需時間就是3天/1.5=2天，總共時間就是10天+2天=14天，選B。

　　14O、A.本題的4個選項都是質量保證工具，嚴格說，本題屬于錯題。但4個選項中A根本原因分析直接出現在質量保證工具“過程分析”中，相對而言選A。