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　　156、客戶要求新產品必須盡快推向市場，客戶要求項目經理進一步壓縮項目進度，項目經理接下來應該怎么做

　　A、告知客戶進度無法更改

　　B、要求客戶提交變更請求

　　C、修訂關鍵路徑并將新進度通知團隊

　　D、執行進度壓縮

　　157、公司將成本確定為一個進展中的項目首要制約因素，在月度評審期間，項目經理發現項目落后于進度，若要恢復項目進度，項目經理應使用下列哪一項技術

　　A、關鍵路徑法

　　B、快速跟進

　　C、趕工

　　D、資源平衡

　　158、在項目執行階段，項目經理注意到需要返工的量越來越多，若要解決這個問題，項目經理下一步應該怎么做

　　A、審查質量管理計劃

　　B、與客戶共同更新質量需求

　　C、與項目團隊審查質量核對清單

　　D、更新質量測量指標

　　159、異常的天氣狀況危及到一個關鍵可交付成果的時間線，在這個時候，下列哪一份項目文件對項目經理有幫助

　　A、風險登記冊

　　B、工作分解結構

　　C、項目進度

　　D、風險分解結構

　　160、編制溝通計劃時，項目經理確定了10名干系人，之后，其中兩名干系人離開了項目，溝通渠道數量將發生什么樣的變化

　　A、增加2個

　　B、增加17個

　　C、減少2個

　　D、減少17個

       PMP備考每日試題（210629）點擊跳轉

　?。?10629）答案

　　151、B.實施風險應對策略導致的風險叫次生風險或二次風險，見PMBOK詞匯表，選B。

　　152、B.干系人提出變更請求，需要了解變更的原因。選項中只有B最符合變更控制程序，選B。

　　153、A.題干描述的招標、評標屬于實施采購過程，選A。

　　154、A.變更批準后應該納入項目管理計劃中，CCB批準的變更，多為基準變更，A最合適。

　　155、D.題干暗示，項目沒有風險管理，也沒有風險管理計劃，D選項的意思就是制訂風險管理計劃，是風險管理的第一步，選D。