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　　176、項目團隊完成了一項時間有限，預算有限的項目計劃，項目經理下一步應該怎么做 

　　A、將計劃分發給所有干系人，獲得反饋和批準

　　B、在等待計劃最終批準的同時組建項目團隊

　　C、盡快獲得項目發起人對計劃的最終批準

　　D、向關鍵干系人提出計劃并在特定時間期限內獲得反饋和批準

　　177、在項目執行，項目經理發現了一個隊成本和時間有消級影響的風險，項目目標可能會受影響，項目經理首先應該執行下列哪一項工作 

　　A、實施應急計劃

　　B、向變更控制委員會提交變更請求

　　C、質量管理計劃

　　D、執行風險重新評估

　　178、在用戶對項目可交付成果開展驗收測試時，客戶發現其中一個關鍵功能未被識別，項目經理下一步應該與客戶審查哪一項 

　　A、職責分配矩陣

　　B、需求追溯矩陣

　　C、質量管理計劃

　　D、項目范圍說明書

　　179、在一個施工項目的評審會上，一名團隊成員提到一些設備出運的所在國家正在發生罷工，在核實這個信息之后，項目經理應該首先更新的文件是什么 

　　A、風險減輕計劃

　　B、風險管理計劃

　　C、風險登記冊

　　D、風險日志

　　180、在項目早期階段，項目經理被要求編制項目發布文件，項目經理應優先處理哪些重點 

　　A、了解項目目標和項目范圍

　　B、獲得管理委員會的認可

　　C、確認項目團隊成員的分配

　　D、計劃召開項目啟動會議

       PMP備考每日試題（210705）點擊跳轉

　　（210705）答案

　　171、B.實施后項目審查也叫后項目評估，是在項目完成并運營一段時間后，判斷當初項目立項時的目標是否實現了，選B。

　　172、C.在項目中存在業務利用的人，即干系人，應參考干系人登記冊，選C。

　　173、B.行政收尾即項目或階段收尾，選B。

　　174、D.建議邀請書發出后，應該通過召開投標人會議來回答潛在賣方的問題，選D。

　　175、B.能判斷過程穩定性的工具，就是控制圖，選B。