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　　1、一個建筑項目的項目經理發現，當地市政委員會將對一個分區變更投票，會開發一個新的商業建筑小區。她聯系這一地區可能因這個變化受益的其他建筑公司，請他們參加委員會會議，說服市政委員會通過這個變更。如果通過將讓所有公司都受益。這是哪種風險應對策略的例子

　　A、減輕

　　B、分享

　　C、開拓

　　D、提高

　　2、你在為公司面試新的項目經理。一個候選人聲稱自己是PMP誰的項目經理，但你發現她從未參加過PMP考試。處理這種情況的最佳做法是什么

　　A、什么也不做

　　B、向你的經理告發這個人

　　C、向PMI告發這個人

　　D、打電話叫警察

　　3、以下哪一類權力在領導團隊時最有效

　　A、專家權力

　　B、參照權力

　　C、獎勵權力

　　D、懲罰權力

　　4、你受聘為一個承包商管理一個高速公路建設項目。這個承包商SMITH,COUNTY工作。贊助人是為SMITH,COUNTY自治政府工作的一個項目官員。你有3個單獨的團隊分3班工作，每個團隊都有單獨的工頭。各團隊成員來自兩個不同的工會，每個工會又有自己的代表。批準項目章程的最佳人選是誰

　　A、項目經理

　　B、SMITH,COUNTY項目官員

　　C、工頭

　　D、兩個工會代表

　　5、以下哪一個不是管理采購過程的輸入

　　A、工作績效信息

　　B、采購管理計劃

　　C、合同

　　D、采購文檔

       PMP備考每日試題（210712）點擊跳轉

　?。?10712）答案

　　196、C.由于項目相關信息不充分，項目早期的成本估算多用類比估算，選C。

　　197、A.項目范圍說明書和項目范圍基準中都包含題干所示內容，根據選項，A對應的是范圍基準，相對最合適，選A。

　　198、D.高點和低點應該理解為成功經驗和失敗教訓，或項目中做的好的和做的不好的，可供未來項目使用的應該是組織過程資產，選項中只有D符合，選D。

　　199、D.本題問題可歸納為制定項目章程需要使用什么工具，D正確。

　　200、A.開工會議是在計劃批準后召開的，召集所有干系人通報項目情況和分配責任，選項中A相對合適。不選D的理由是，計劃已批準，章程不是直接考慮內容，干系人分析是啟動過程，時間不對。B選項中的詳細進度不應該是開工會議的內容。選A。