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　　26、你受雇于一個承包商，他希望你的一位客戶管理一個建筑項目。這個項目團隊已經工作了2個月，完成了35%的工作。有兩個團隊成員來找你，他們對如何處理一個設備正在進行的維修存在沖突。你知道他們完全可以先不考慮這個問題，而且你擔心在下個星期的干系人會議之前如果你的項目進度進度滯后，這會在將來導致其他問題。你告訴這兩個團隊成員，這個問題并沒有他們想象中那么糟糕，如果他們考慮幾天冷靜一下，你會幫他們給出一個解決方案。這個解決沖突的方法稱為

　　A、退出

　　B、妥協

　　C、平滑

　　D、強制

　　27、關于項目章程以下哪種說法不正確

　　A、它正式指派項目經理

　　B、總由項目經理創建

　　C、包含外部約束和假設

　　D、包含高層里程碑進度

　　28、你在管理一個建筑項目，在一個新的辦公大樓安裝幾百個空調面板。每一層的面板數相同。顧客是一家建筑外包公司，已經提供了安裝面板的規范。團隊使用一個過程來安裝和檢驗各個面板。團隊每完成每每一個面板，團隊質量控制檢查員就會進行測量并識別缺陷。你希望識別出存在缺陷的面板趨勢。對此最適合的工具是什么

　　A、控制圖

　　B、魚骨圖

　　C、運行圖

　　D、帕累托圖

　　29、個風險分析工具用來在計算機上對風險建模來顯示隨機的概率

　　A、計算機化風險審計

　　B、蒙特卡洛分析

　　C、EMV分析

　　D、德爾菲法

　　30、是一個軟件項目的項目經理。定義所要做的工作范圍時，你與項目的所有干系人坐下來，把能夠從他們得到的所有需求記錄下來。以下哪一個不是由干系人分析得到的有效需求

　　A、團隊完成的工作必須比他們在上一個項目中完成的工作更好

　　B、項目不能有超過5%的進度差異

　　C、產品的質量必須滿足組織的軟件質量標準

　　D、預算必須在計劃成本的10%以內

       PMP備考每日試題（210720）點擊跳轉

　?。?10720）答案

　　21、C

　　22、題干錯誤

　　23、B

　　24、D

　　25、C