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　　61、以下哪一個是收尾過程的正確順序

　　A、得到正式驗收、解散團隊、寫出經驗教訓、結束合同

　　B、寫出經驗教訓、解散團隊、得到正式驗收、結束合同

　　C、得到正式驗收、寫出經驗教訓、解散團隊、結束合同

　　D、寫出經驗教訓、結束合同、寫出經驗教訓、解散團隊

　　62、項目開始時，你與項目的所有干系人召開了一個會議，來確定隨著工作的展開所有人如何溝通。以下哪一項是這個會議的最佳描述

　　A、定性分析

　　B、狀態會議

　　C、溝通計劃會議

　　D、啟動會議

　　63、你在管理一個項目，共有23團隊成員和6個重要干系人。兩個團隊成員識別出當前方法中的一個問題。解決這個問題需要變更項目計劃及其輔助計劃。一個干系人之前指出，任何延遲都是不可接受的，你的團隊成員告訴你，這個變更可能導致團隊至少延誤一個關鍵的最后期限。處理這種情況下的最佳做法是什么

　　A、分析這個變更對所要做的工作、進度以及預算的影響

　　B、拒絕變更，因為任何延遲都是不可接受的

　　C、找干系人之前先在團隊中取得一致意見認為應當做這個變更，這樣干系人就會看到團隊支持做出這個變更

　　D、對項目計劃和輔助計劃做這個變更，并要求團隊實現這個變更

　　64、要求你從3個項目中做出選擇。項目A的凈現值為$54750，需要6個月完成。項目B凈現值為$85100，需要2年完成。項目C凈現值為$15000，收益成本比率為5：2。你會選擇哪個項目

　　A、項目A

　　B、項目B

　　C、項目C

　　D、沒有足夠的信息，無法做出決定

　　65、以下哪一個是缺陷

　　A、一個團隊成員在工作中犯的一個錯誤

　　B、團隊需要對其工作方式做出的一個變更

　　C、不滿足需求的一個項目管理計劃

　　D、由變更控制委員會拒絕的一個變更請求

       PMP備考每日試題（210729）點擊跳轉

　?。?10729）答案

　　56、A

　　57、A

　　58、C

　　59、D

　　60、D