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　　66、一個項目經理正面對兩個觀點有沖突的團隊成員，一個團隊成員從她的角度對沖突做了解釋，并提供一個可能的解決方案。不過在另一團隊成員開始從他的角度解釋之前，項目經理說，“夠了，我決定就采用我聽到的這種解決方案要?！边@是什么樣的一個例子

　　A、退出

　　B、妥協

　　C、平滑

　　D、強制

　　67、確定項目的需求、約束和假設時，會把它們記錄在哪個文檔

　　A、項目管理計劃

　　B、項目范圍說明書

　　C、項目章程

　　D、溝通管理計劃

　　68、你受雇于一個大型咨詢公司為他們評估一個軟件項目。你已經得到項目的CPI和EV，但是沒有得到AC,CPI是0.92，EV是$172500.這個項目實際已經花了多少錢

　　A、158700

　　B、172500

　　C、187500

　　D、沒有足夠的信息，無法計算實際成本

　　69、批準的變更在哪個過程中實現

　　A、指導和管理項目執行

　　B、監控項目工作

　　C、完成整合變更控制

　　D、制訂項目管理計劃

　　70、你受雇于一個大型咨詢公司來領導一個會議項目。你確定了項目的需要，并把工作劃分為工作包，以便展示如何對它們分類。你在創建什么

　　A、一個WBS

　　B、一個進度

　　C、一個項目范圍說明書

　　D、一個合同

       PMP備考每日試題（210730）點擊跳轉

　?。?10730）答案

　　61、C

　　62、D

　　63、A

　　64、B

　　65、C