PMP?認證是項目管理專業人士資格認證，是一種國際級的高級人才管理認證。它的主要考試內容就是項目管理體系知識。關于PMP考試中的敏捷題（三），慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

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　　1、一家公司的組織文化是開放的，積極并重視持續改進。每個員工在會議期間都可以自由表達自己對流程和政策的意見。項目經理希望在項目期間尊重組織的持續改進的文化氛圍。項目經理應該從哪里收集經驗教訓？

　　A.回顧總結會議

　　B.每日站會

　　C.相關方參與計劃

　　D.團隊章程

　　答案：A

　　此題在考敏捷項目管理的回顧會的內容，迭代回顧會總結經驗，有利于在后期迭代中實施改進。

　　2、一家公司準備在軟件開發項目上使用敏捷實踐。他們想讓一位內部的候選人做Scrum Master的角色。候選人應該具備什么技能?

　　A、仆人式領導力

　　B、沖突解決技能

　　C、演講技能

　　D、項目管理技能

　　答案：A

　　敏捷方法強調，仆人式領導是一種為團隊賦權的方法。通過對團隊服務來領導團隊的實踐，它注重理解和關注團隊成員的需要和發展，旨在使團隊盡可能達到最高績效。

　　3、一個敏捷團隊遇到了問題，并希望找出根本原因，敏捷團隊下一步應該做什么?

　　A、創建看板板

　　B、使用5問法技術

　　C、使用莫斯科方法

　　D、創建帕累托圖

　　答案：B

　　根本原因分析可以用5問法，關聯PMP的Why-Why分析法，通過連續發問尋找根本原因。

　　4、團隊已經完成一個價值流程圖，請問，在價值流程圖上應該能夠找到哪兩種類型的數據?

　　A、增值和非增值數據

　　B、必要數據和可選數據

　　C、待辦列表和正在實施工作

　　D、故事和功能

　　答案：A

　　價值流圖是精益生產的分析技能，為了辨識和減少生產過程中的浪費，浪費在這里怎么被識別呢?往往是定義為不能為最終產品提供增值的一個活動，所以流程圖中可以找到增值和非增值的數據。

　　5、以下哪個是分析問題的工具？

　　A.Fist Of Five（出手指表示支持程度）

　　B.計劃撲克

　　C.魚骨圖

　　D.卡諾分析

　　答案：C

　　分析原因常用魚骨圖，也稱因果圖，A是參與式決策的工具，B是估算的工具，D是用戶故事價值排序工具。

　　6、一個復雜的用戶故事發生了延遲，是由一個沒有太多經驗的員工導致的，你為敏捷管理工程師，需要怎么做？

　　A.讓他加班完成

　　B.應用結對編程

　　C.減少故事點

　　D.下次給他一個簡單的用戶故事

　　答案：B

　　團隊幫助員工提升能力，可以采取兩人共同完成一個任務的結對編程的做法，結對編程是極限編程（XP）倡導的實踐活動。

　　7、敏捷項目發生延期導致下個版本不能按時發布，公司領導認為延期會導致商業價值無法實現，需要用哪個技術分析？（）

　　A.風險管理

　　B.偏差和趨勢分析

　　C.卡諾分析（KANO分析）

　　D.魚骨圖

　　答案：C

　　卡諾分析（KANO分析）是用戶故事價值排序工具關聯PMP需求管理計劃，商業分析計劃，對需求的優先級進行排序。

　　8、以下哪個是對寬頻Delphi(計劃撲克）估算的最佳描述？（）

　　A.團隊成員各自給出故事的估算，然后互相討論理由，直到達成一致

　　B.基于當前績效，確定一些類似用戶故事的實際持續時間

　　C.給每個任務分配相似的大小

　　D.應用三點估算

　　答案：A

　　寬頻Delphi即計劃撲克，屬于面對面Delphi,進行輕量級估算（P234）。

　　9、以下哪個活動會經常使用0、1、2、3、5、8序列？（）

　　A.開發序列的名稱

　　B.估算開發小時數

　　C.估算故事點數

　　D.展示故事的優先級

　　答案：C

　　斐波那契數列，用于面對面Delphi,進行輕量級估算（P234），估算故事點數。

　　10、請選擇可以預測項目完成日期和發現可能存在的問題的工具？（）

　　A.燃盡圖和燃起圖

　　B.累計流量圖

　　C.魚骨圖

　　D.白板

　　答案：B

　　累計流量圖用于追蹤和預測跨迭代項目的完成日期和發現可能存在的問題，比如在制品WIP太多和前置時間(Lead Time)太長等問題。以下是累計流量圖示例：