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　　166、在談判后的分析中，編制談判協議所采用的形式是。

　　A.訂購單

　　B.提貨單

　　C.合同或理解備忘錄

　　D.修訂的工作說明書

　　167、你在項目中的角色包括：幫助解決問題，就優先級進行推薦，為滿足目標進度而加速活動，促進項目團隊成員之間的溝通，以及幫助管理層對項目的進展進行日常監督。你所在項目的大多數成員是科學家或技術專家。你就職于以下哪類組織結構?

　　A.特別工作組

　　B.平衡矩陣

　　C.項目聯絡員

　　D.項目協調員

　　168、為了使矩陣組織方法獲得成功，應解決存在兩個老板的情況。為避免存在兩個老板的情況，重要的是要。

　　A.使項目經理和職能經理配合工作，以完成績效評估

　　B.編制職責圖，以確定職責

　　C.保證在職能經理和項目經理之間達到權力平衡

　　D.提高界面關系管理

　　169、項目團隊名錄是下列哪項過程的輸出?

　　A.建設項目團隊

　　B.組建項目團隊

　　C.制定人力資源計劃

　　D.管理項目團隊

　　170、為降低與項目有關的負面后果可能性的書面的、已批準的指示是。

　　A.批準的預防措施

　　B.批準的糾正措施

　　C.執行的變更請求

　　D.工作績效信息

      PMP備考每日試題（210926）點擊跳轉 

      （210926）答案

　　161、C

　　162、C

　　163、B

　　164、D

　　165、D