每期北京慧翔天地小編都會附上十道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，答案會附加在下一期的結尾。

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　　11.項目經理在截止日期向項目利害關系者發送變更請求日志。這描述了什么過程？

　　A．控制溝通

　　B．規劃溝通

　　C．報告績效

　　D．管理干系人參與

　　12.測試團隊通知項目經理一個關鍵項未通過測試，要求重新設計。該風險已經識別，并制定了一份正式的減輕計劃。如果立即實施該計劃，將讓項目保持進度計劃和預算。項目經理應該怎么做？

　　A.安排一次權變措施會議，并采取糾正措施。

　　B.獲得立即實施該減輕計劃的變更請求批準

　　C.立即審查減輕計劃并執行重新設計。

　　D.通知項目發起人，并將其記錄在風險登記冊中。

　　13.項目實現值數據如下：AC是4，000，000；CV是-500，000；SPI是1.12；BAC是9，650，000請問EV是：

　　A.3,000,000

　　B.3,500,000

　　C.4,480,000

　　D.5,650,000

　　14.項目執行過程中，項目經理正在全面監督項目干系人之間的關系，調整策略和計劃，以調動干系人參與的過程。其目的是：

　　A．維持并提高干系人參與活動的效率和效果

　　B．解決問題并促進干系人合理參與項目活動過程

　　C．幫助項目經理提升來自干系人的支持，并把干系人的抵制降到最低

　　D．確定干系人的所需參與程度和當前參與程度

　　15.在一個軟件測試階段。一些功能的性能與客戶需求文件中規定的不同，客戶提出在下一個版本中糾正，項目經理同意了。在項目開發階段項目經理應該更關注哪個領域？

　　A、版本控制

　　B．客戶滿意度

　　C．質量控制

　　D．質量測量指標

　　16.PMO主要是代表公司指導和監督項目，管理組織資源，跨項目協調溝通，制定和管理組織過程資產。高級管理層意識到更多的大型復雜項目，將直接影響公司發展。為應對外部環境的變化，高級管理層指示剛取得PMP證書的你，開始籌備建設能直接管理和控制大型復雜項目的公司級PMO，此時，你將告訴高級管理者，此PMO屬于：

　　A．指令型PMO。

　　B．支持型PMO。

　　C．控制型PMO。

　　D．強勢管理項目型。

　　17.為了在需求收集過程中產生創新需求，項目經理通過一系列問卷調查來征求一組專家的意見，問卷調查是匿名形式的，答案將會直接返回給項目經理。

　　這種技術是下列哪一項？

　　A．名義小組技術

　　B．德爾菲技術

　　C．頭腦風暴技術

　　D．思維導圖

　　18.一個項目中有20個干系人，項目結束時，又確定了另外五個干系人。在項目結束時，存在多少個溝通渠道？

　　A.190

　　B.195

　　C.300

　　D.325

　　19.重要的項目干系人質疑項目基準的有效性，經過長時間討論，仍然無法達成一致。項目經理應該如何做？

　　A.核實計劃過程的輸入數據

　　B.確認項目現階段的基準

　　C.評估新情況

　　D.在之后的階段采用新的輸入

　　20.一名新項目經理發現項目B的項目范圍和項目進度都是由前一個項目經理草擬的，關鍵干系人并不包含在項目B范圍制定過程中，這些干系人被分配到項目A，可能8個月都無法為項目B工作。未來14個月內，進度表中將發生一些關鍵的活動的可交付成果，計劃在第9個月安排第一次所有干系人的狀態會議。假設這是一個有預算限制的項目，新的項目經理應該怎么做？

　　A.與項目A中有空的干系人會面，獲得批準以快速跟進項目A，在8個月內按預算完成項目

　　B.比較現在開始項目，但8個月后可能發生的返工成本，以評估對項目B的影響，然后與發起人會面討論該情況

　　C.與項目A的項目經理協商，將項目A推遲兩周，讓干系人可以完成項目B的范圍，然后在開始對項目B工作之前，安排項目A的進度

　　D.為項目B創建一個風險登記冊，包括在項目開始時缺乏全部干系人參與作為一個主要風險。然后根據執行范圍和干系人推進。

　?。?90925）答案解析

       PMP備考每日十題（190925）

　　1.解析：答案A。采購規劃輸出供方選擇標準，作為實施采購過程的輸入。

　　2.解析：答案D。三點估算。（5000＋4*9000＋x）／6＝10000，x=19000。

　　3.解析：答案A。針對設計缺陷提出變更請求（缺陷補救），并按照變更控制流程進行執行，所以要先分析變更對項目造成的影響。

　　4.解析：答案B。固定費用為估算成本的10%，10000元。總成本=實際成本+固定費用=80000+10000=90000。

　　5.解析：答案D。制定項目管理計劃。A選項發給所有干系人欠妥。B選項計劃并未批準的情況下，不能進入執行過程組。C選項，這個項目中是否由發起人來批準計劃未知，存在不確定性。D選項最合適。

　　6.解析：答案A。風險概率和影響評估，是定性風險分析的工具。

　　7.解析：答案B。變更控制流程。

　　8.解析：答案C。三大基準的三大管理計劃輸入(事業環境因素)。

　　9.解析：答案C。收集需求輸出，需求文件的內容。

　　10.解析：答案B?；顒覤的趕工成本是200/天，是成本最小的。