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　　21、你已經被任命為一個新項目的經理，必須編制一份項目計劃。為了給項目提供整體框架，你決定準備一個工作分解結構（WBS）來說明工作的復雜程度和工作量的大小。但是現在沒有現成的WBS摸版可供利用。為準備WBS，你做的第一步是：

　　A、為每個項目的交付成果確定成本和持續時間

　　B、確定項目的主要交付成果

　　C、明確每個項目交付成果的構成

　　D、確定要執行的主要任務

　　22、你是人力資源部的一名人事管理專家。你最近被調往了一個新的項目團隊。這個團隊正在建立一套以團隊為基礎的考評與獎酬系統，這個系主要用于公司中持續時間超過1年以上，并且項目項中的部分成員至少花費50%以上的工作時間來完成的項目。你所在的團隊中其余的成員仍舊來公司的人力資源。這個項目章程應該由誰發布？

　　A、頂目經理

　　B、人力資源部主管

　　C、處于此項目外的一個經理

　　D、一個權限高于人力資源部門的項目管理辦公室（PMO）的成員

　　23、你所在的公司原來主要生產是一家處于領先地位的食品供應商。為了增加公司收入，管理者有意開拓新的市場和產品。但你現在領導著一個負責開發產品的團隊。由于你的背景和隊信息技術的興趣，你建議公司開發無線通信產品。但當你將建議提交審議的時候，管理層認為這項產品和公司的核心竟爭力不符合。你需要返回規劃委員會推薦其他產品，并把管理層的指導方針作為

　　A、一條假設

　　B、一項約束

　　C、一個規范

　　D、一項技術要求

　　24、美國印第安人事務司將在N***AJO保留地翻修一所不學的項目外包給了你的公司。一個合同小組要求你雇傭當地的美國勞工和保留地的承包商。這是以下哪種限制條件：

　　A、社會的

　　B、經濟的

　　C、環境的

　　D、法律的

　　25、各種項目的檔案資料可以用于

　　A、將目前的業績和預期獲得的教訓與之相比校

　　B、準備干系人管理計劃

　　C、篩選項目團隊成員

　　D、作為項目開始的輸入項

      PMP備考每日試題（211021）點擊跳轉 

      （211021）答案

　　16、D、判斷項目是否應該進入到下一個階段

　　在一個項目的階段結束的時候進行回顧被成為階段出中、階段關品或者結束點。回顧的目的就在于判斷項目是否應該進入到下一階段，在容易處理的時候發現并改正錯誤，同時保證項目的焦點仍保持在項目強調的商業需求上。｛開始｝

　　PMI PMBOK，2000，11and30

　　17、A、修改工作分解結構已經確定的項目范圍

　　范圍變更是整體范圍變更控制的一個結果。盡管一項范圍變更會要求其他項目基線和目標的相應調整同，但這種評估應該就不同的情況而論。｛控制｝

　　PMI PMBOK，2000，63

　　18、A、在項目啟動階段

　　如果在項目啟動段就選定了項目經理，那么項目的一系列啟動工作就會變得簡單得多，此外，從項目一開始就介入其中有助于項目經理明白同公司現有的其他項目和工作相比，這個項目的地位如何。｛開始｝

　　梅雷迪斯和曼特爾2000，85

　　19、A、正式通知干系人

　　范圍變更計劃編制過程的反饋，而且可能要求成本、時間、質量以及其他的項目目標的修改。一旦技術和計劃文件更新，就要通知干系人。｛控制｝

　　PMI PMBOK，2000，63

　　20、B、限制條件

　　限制條件是將影響小組成員決定的因素｛啟動｝PMI PMBOK，2000，55