每期北京慧翔天地小編都會附上十道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，答案會附加在下一期的結尾。

　　41.項目經理正設法針對ABC項目安排所有活動的先后關系，可通過下列哪種方式來表達這種相互關系？

　　A．工作分解結構

　　B．組織分解結構

　　C．活動列表

　　D．項目進度網絡圖

　　42.下列哪一項屬于質量控制的范疇？

　　A．確定項目和產品的質量要求和標準。

　　B．確定工作是否持續改進。

　　C．提出措施建議，消除不合格產品性能的根本原因。

　　D．確定項目活動是否符合組織和項目政策、過程和程序。

　　43.項目經理登記了一項變更請求，并將其發給項目發起人批準。項目發起人答復該批準過程不是他們的責任。

　　項目經理應該怎么做？

　　A．與發起人一起查看批準的變更管理計劃。

　　B．與發起人一起定義和批準變更管理計劃。

　　C．與發起人一起確定變更控制委員會的批準。

　　D．與發起人一起確認變更管理計劃的批準。

　　44.在項目預計工期中間，項目經理發現實際成本為75,000美元，該項目總預算為100,000美元。經過詳細的分析，項目經理發現項目活動已經完成60%了，委員會決定未來的開支應保持在當前水平上。

　　那么該項目的完成估算會是多少？

　　A．125,000美元

　　B．135,000美元

　　C．166,667美元

　　D．175,000美元

　　45．某個項目上的團隊成員A和團隊成員B發生沖突，項目經理將兩個團隊成員叫到一起，針對問題研究了不同的解決方案。項目經理使用的是下列哪一項技巧來解決沖突的？

　　A．面對（confronting）

　　B．妥協（compromising）

　　C．控制（controlling）

　　D．強迫（forcing）

　　46．某一大型項目可對整個城市造成影響，其項目經理收到了有關項目實施和預算結果的不同反饋。某些人對項目實施結果感到滿意，而其他人則相反，并威脅稱，如不更改項目范圍將訴諸法律。

　　項目經理應該采取下列哪項行動？

　　A．利害關系者分析

　　B．溝通需求分析

　　C．風險分析

　　D．偏差分析

　　47.項目接近完工，團隊成員向項目經理報告一個會影響到重要期限的問題，每周狀態報告將在第二天發送至主要干系人。項目經理下一步該怎么做？

　　A．更新問題日志，通知發起人并使用問題升級流程，向干系人報告可能存在的延遲。

　　B．在下一次狀態會議中通知干系人，與他們討論可能的解決方案。

　　C．查看這個問題是否包含到風險計劃中，如不在，則應將其包含入內。

　　D．更新問題日志，如可以需將解決問題的所有人員包含在內，并與干系人就此問題進行溝通。

　　48.買方與賣方簽訂了一個成本加激勵費用合同。合同規定的目標成本為320,000元，目標激勵費用為45,000元，成本分攤比例為80/20，最高激勵費用為62,000元，最低激勵費用為11,000元。如果賣方實際成本為380,000元，則買方應支付的激勵費用為。

　　A.45,000元

　　B.42,500元

　　C.36,500元

　　D.33,000元

　　49．項目的總建筑師與關鍵業務代表在業務中不能合作，這對項目進度造成不利影響。

　　項目經理應該如何解決這個問題？

　　A.確定一名高級員工作為建筑師與關鍵業務代表之間的仲裁人。

　　B.要求總建筑師的一線經理與該建筑師討論這個問題。

　　C.與項目發起人協商更換此關鍵業務代表。

　　D.找出總建筑師與關鍵業務代表的共同利益，確定可能的解決方案。

　　50．以下哪個說法是正確的?

　　A.關鍵鏈法關注浮動時間管理，關鍵路徑法關注緩沖時間管理

　　B.關鍵路徑法屬于進度網絡分析技術.關鍵鏈法屬于進度壓縮技術

　　C.關鍵鏈是基于資源約束的關鍵路徑

　　D.關鍵路徑法在網絡圖中增加非工作進度活動，關鍵鏈法在網絡圖中增加虛活動

    （190929）答案　

　PMP備考每日十題（190929）點擊跳轉

　　31.解析：答案B。有若干種風險應對策略可供使用。應該為每個風險選擇最可能有效的策略或策略組合。然后，應制定具體行動去實施該策略，包括主要策略和備用策略（如果必要的話）。可以制定彈回計劃，以便在所選策略無效或發生已接受的風險時加以實施。

　　32.解析：答案D。?撤退/回避。從實際或潛在沖突中退出，將問題推遲到準備充分的時候，或者將問題推給其他人員解決。

　　33.解析：答案A。績效分為進度績效和成本績效，無論何種績效小于1，那么就意味著進度落后或成本超支，答案中只有A符合。

　　34.解析：答案D。改變范圍必須走變更控制流程，通過變更控制流程就需要提交變更請求。

　　35.解析：答案C。變更是否執行，應該嚴格按照變更管理計劃執行。

　　36.解析：答案D。D選項是項目章程中的內容。

　　37.解析：答案C。排除法，項目成功結束，不屬于中止，也沒有添加，更沒有外包給第三方。遷移到公司的一個部門，還屬于組織內部。

　　38.解析：答案C。缺陷補救。為了修正不一致的產品或產品組件而進行的有目的的活動。

　　39.解析：答案D。沖突解決的方法。決定終止會議，就是回避了問題

　　40.解析：答案A。變更控制相關考點，增加需求要遵循變更流程。只有A是一個流程性的，其他都不是。