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　　101、Which of the following attributes is true for a competency(資格、能力)

　　A.It is a smallest unit of dimension of competence.

　　B.It affects only a minor part of one’s job.

　　C.It correlates with performance outside the scope of the job.

　　D.It can be improved through training and development.

　　101、對于資格來說,下列哪一項特征是正確的

　　A.它是功能最小的單位或維度。

　　B.它只能影響到一個人工作較小的一部分。

　　C.它與工作范圍之外的績效有關。

　　D.它可以通過培訓和發展得以提高

　　102、Configuration management describes procedures for applying technical and administrative direction and surveillance.Which one of the following tasks is not performed in configuration management?

　　A.Establishes an evolutionary method to request changes to established baselines

　　B.Provide opportunities for project by considering the impact of each change

　　C.Establish a mechanism to communicate all approved and rejected change to the stakeholders

　　D.Allowing automatic approval of changes

　　102、配置管理描述了如何使用指導和監督來控制項目范圍。下面哪個任務不是在該管理過程中執行的內容

　　A.建立先進的方法以提出對既定基準的變更

　　B.通過對變更影響的分析來為項目改進創造機會

　　C.建立向干系人溝通變更審批情況的溝通機制

　　D.允許對變更的自動承認

　　103、Two project managers have just realized that they are in a weak matrix organization and that their power as project managers is quite limited.One figures out that he is really a project expediter and the other realizes he is really a project coordinator.How is a project expediter different from a project coordinator?

　　A.The project expediter cannot make decisions.

　　B.The project expediter can make more decisions.

　　C.The project expediter reports to a higher-level manager.

　　D.The project expediter has some authority.

　　103、兩位項目經理認識到他們處于弱矩陣組織中,且權力非常有限。其中一位認為自己其實就是一名項目聯絡員,另一位則是一名項目協調員。項目聯絡員不同于項目協調員之處在于

　　A.項目聯絡員不能做決定。

　　B.項目聯絡員可以做很多決定。

　　C.項目聯絡員向更高級經理匯報。

　　D.項目聯絡員擁有一定權力。

　　104、In a projectized organization the project team:

　　A.reports to many bosses.B.has no loyalty to the project.

　　C.reports to the functional manager.

　　D.will not always have a""home.""

　　104、純項目組織結構中項目團隊

　　A.向多個老板匯報。

　　B.對項目不忠誠。

　　C.向只能經理匯報

　　D.總是沒有“家”的感覺。

　　105、The project team has just completed the initial project schedule and budget.The NEXT thing to do is:

　　A.Begin identifying risks

　　B.begin iterations.

　　C.determine communications requirements.

　　D.create a bar(Gantt)chart.

　　105、項目團隊剛剛完成了項目進度和預算,接下來該做什么

　　A.開始識別風險

　　B.開始漸進明細

　　C.確定溝通需求

　　D.制作甘特圖

       PMP備考每日試題（211126）點擊跳轉

      （211126）答案

　　96、B

　　97、C

　　98、C

　　99、A

　　100、A