每期北京慧翔天地小編都會附上十道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，答案會附加在下一期的結尾。

　　81.項目經理正在收尾一個新客戶的項目，有可能會與該客戶建立長期關系，若要加強這種關系，項目經理應該怎么做？

　　A．開展客戶滿意度調查。

　　B．確定可交付成果的正確性。

　　C．評估掙值績效。

　　D．開展審計調查。

　　82．一項活動屬于關鍵路徑的一部分，它的完工對于主要可交付成果的驗收至關重要，項目經理使用下列哪一個工具通過歷史數據和當前變量來估算工期的準確性？

　　A．PERT

　　B．石川圖法

　　C．類比估算

　　D．參數估算

　　83.任務A的成本估算為1，000美元，計劃完成日期為12月30日，總工期為10天，項目經理在12月30日審查任務的進度，發現只完成70%。到日期為止分配給任務A的資源已經花了600美元。

　　計劃價值是多少？

　　A．400美元

　　B．600美元

　　C．700美元

　　D．1，000美元

　　84.客戶要求完成一項額外功能，項目才算成功完成。這個功能不在項目范圍之內，且項目團隊不知道。

　　若要成功完成項目，必須完成什么？

　　A．拒絕變更請求，并繼續執行項目。

　　B．調整范圍，并繼續執行項目。

　　C．向變更控制委員會提交變更請求。

　　D．調整預算，并繼續執行項目。

　　85.項目團隊正在考慮他們是否能夠完成某個特定任務或者他們是否應該從外部來獲取，這項技術稱什么？

　　A．專家判斷

　　B．假設情景分析

　　C．自制或外購分析

　　D．匯總活動（Hammock activity）

　　86．項目結束時，項目經理需要開展一次團隊績效審核，項目經理希望首先評估特定團隊成員的績效。若要正確開展審核，項目經理應該怎樣對待這些團隊成員個人？

　　A．將他們的績效與其它團隊成員對比

　　B．同時與整組人員召開績效審查會議

　　C．關注對于特定行為范例的批評意見

　　D．開展審計，處理團隊和個人的行為

　　87.項目經理觀察到項目團隊成員在項目開始時感覺沒什么信心。在項目啟動會上與團隊成員開展頭腦風暴會有什么幫助？

　　A.消極的個人從團隊中離開。

　　B.給每個團隊成員灌輸信心。

　　C.一開始就識別到風險。

　　D.有助于計劃溝通。

　　88.一個產品開發商的關鍵部件遭遇供應商的中斷，未來的部件交付將會延遲幾個星期，結果會導致生產被停止。有一個替代供應商表示能夠提供相同質量的部件，但是使用該供應商將需要變更技術規范。變更技術規范以及證明該部件合乎質量要求的成本為260萬美元，而且需要八周時間，原供應商的部件將會無限制延期的可能性為50%.

　　項目經理應該怎么做？

　　A．推遲項目，直至規定部件繼續供應為止。

　　B．開展更換供應商對項目成本、質量和風險的影響評估。

　　C．放棄風險分析，立即開始采用替代供應商，讓項目保持進度。

　　D．采用應急計劃中的替代供應商，并在一旦原始供應商繼續交付時，平衡兩家供應商的交付量。

　　89.

　　在項目評審會上，從事活動AD的項目團隊成員通知項目經理，完成該活動還需要三天。組織的高級經理要求項目經理，即使需要額外預算，也必須找到方法，按預定基準計劃交付項目。

　　項目經理應該使用什么方法來滿足高級經理的要求？

　　A．使用快速跟進

　　B．使用趕工

　　C．應用關鍵鏈法

　　D．應用時間提前量和時間滯后量

　　90．用項目的應急儲備能夠將實際成本的S曲線推向哪個方向？

　　A.向右（Right）

　　B.向上（Up）

　　C.向下（Down）

　　D.向左（Left）

?。?91010）答案

     PMP備考每日十題（191010）點擊跳轉

　　71.解析：答案D?？刂瞥杀具^程，項目成本控制是實施整體變更控制的一部分，把成本績效基準與實工作績效信息相比，判斷是否需要進行變更。預測根據項目執行過程中產生的工作績效信息來進行，并在必要時更新和重新發布預測。所以需要對現有的變更請求也考慮進去。而A、B、C選項都不能作為預測的根據。

　　72.解析：答案D。所有變更需要遵循整體變更控制程序。

　　73.解析：答案D。類似項目重復發生同樣的問題，可以通過記錄并溝通經驗教訓來避免。

　　74．解析：答案C。監控過程組監控整個項目過程。

　　75.解析：答案C。項目啟動階段，制定項目章程過程中，輸入包括協議。

　　76.解析：答案D。投資回收期是指從項目的投建之日起，用項目所得的凈收益償還原始投資所需要的時間。越短越好。

　　77.解析：答案A。RACI是職責分配矩陣的一種，用來顯示工作包或活動與項目團隊成員之間的聯系。

　　78.解析：答案B。階段結束是對項目進行重新評估，并在必要時變更或終止項目的一個當然時點。

　　79.解析：答案B。項目提前中止，則需要在正式的收尾文件中說明項目中止的原因，并規定正式程序，把該項目的已完成和未完成的可交付成果移交他人。

　　80.解析：答案D。本題考項目經理應該具備的能力：項目管理技能+通用管理技能+專業管理技能。