每期北京慧翔天地小編都會附上十道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。

　　91．一名新項目經理被任命管理一個目前落后于進度的項目，新項目經理能用掙值技術來確定下列哪一項？

　　A．資源分解結構

　　B．與進度延遲有關的風險

　　C．項目中的范圍蔓延

　　D．基準偏差

　　92.在下列哪種合同下賣方最關心項目范圍？

　　A、固定總價

　　B、成本加固定酬金

　　C、時間與材料

　　D、采購訂單

　　93.一個項目經理降低一個項目的成本，這個項目是由一個咨詢公司實施的。要達到這個目的項目經理應考慮哪類成本？

　　A、可變和固定成本

　　B、可變和直接成本

　　C、固定和間接成本

　　D、直接和間接成本

　　94.一個項目的交付成果面臨重大的變更。如果項目經理參與確定與該變更相應的質量標準，那么他也必須參與？

　　A、質量管理

　　B、實施質量保證

　　C、規劃質量

　　D、實施質量控制

　　95.經過幾次風險評估，項目經理和上線主管決定轉移一個潛在的項目風險，項目經理下一步應針對風險采取何種相關行動？

　　A．啟動采購過程。

　　B．指派更多團隊成員。

　　C．啟動質量保證過程。

　　D．啟動定量風險分析過程。

　　96.具有多年項目經驗的Jason由于工作成績優秀，公司委任他成立PMO，由于公司的熱切期待，副總裁特意找他了解相關PMO的情況，在談話中Jason表示有一些朋友在其他大型公司擔任過PMO的管理者，所以Jason有信心完成公司給予的工作，當副總裁問到PMO的類型的時候，Jason都能夠明確回答。以下哪項不是PMO的類型？

　　A．接任型

　　B．支持型

　　C．控制型

　　D．指令型

　　97.Lisa是一家小型公司的一名員工，目前被分派到了一個符合公司戰略的開發項目中擔任測試工程師職位。在長期的工作中，Lisa對此項目的項目經理Jack的瀟灑自如、指揮若定的工作風格非常欽佩，所以希望能夠成為像Jack那樣的項目經理。所以Lisa平時也注重做項目管理方面的知識的積累。在一次和Jack的談話中，Lisa表達了自己的想法，Jack非常支持Lisa的想法，同時也表達自己想做PMO的想法。Lisa之前沒有聽過這個名詞，Jack給她解釋項目經理和PMO的區別是：

　　A．PMO是項目經理的上級，所有的項目經理的績效都由PMO來負責

　　B．項目經理控制分配給本項目的資源，以更好地實現項目目標，而PMO負責優化利用所有項目共享的組織資源

　　C．項目經理對方法論、標準、測量指標和項目間依賴關系進行管理，而PMO管理項目的制約因素（范圍、進度、成本和質量等）

　　D．項目經理需要對多項目變更進行管理，以便找出促進業務目標實現的機會，而PMO專注特定的項目目標。

　　98.兩位公司成員準備參加PMP的培訓，為成為項目經理做準備。在培訓前兩個人對項目管理方面的知識進行了預習，并進行了討論。其中A對項目管理知識中對項目的理解產生了疑問，說：“書上描述項目是臨時性工作，我不這么認為，咱們公司一直在生產產品，你看咱們的生產車間，還有咱們的客服中心，重復性工作沒有間斷過，這怎么能叫臨時性工作呢？”另外一人B反駁說：“你并沒有真正理解項目的含義?！盉描述的意思是：

　　A．二人所在的公司的項目比較特殊，持續時間比較長

　　B．二人所在部門不同，所以A并不了解公司項目情況

　　C．實際上A描述的是有臨時性，只不過項目生命周期較長

　　D．A描述的并不完全屬于項目領域，是屬于生產運營的領域

　　99.項目變更控制委員會批準了三個變更請求，但拒絕了一個。項目經理應如何執行變更控制委員會的決定？

　　A.更新項目管理計劃。

　　B.與請求人一起審查被拒絕的請求。

　　C.審查未來的變更請求清單。

　　D.關閉問題日志。

　　100.你是一名剛進入公司的實習生，有幸參與公司的一個戰略性項目。項目經理給您分派了任務，要你將剛識別出的風險整理成風險登記冊，你感到非常興奮，因為這是你第一次接觸項目工作，你非常希望將這項工作做好?？身椖拷浝韺τ谀阏淼娘L險登記冊內容并不滿意，這讓你非常沮喪。項目經理給了你一套風險登記冊模板，讓你按照此格式填寫，你參考后寫出了合格的風險登記冊，這對你今后的工作有非常大的幫助。項目經理提供你的風險登記冊模板屬于？

　　A．項目管理計劃

　　B．項目文件

　　C．事業環境因素

　　D．組織過程資產

　　（191011）答案

　　PMP備考每日十題（191011）點擊跳轉

　　81.解析：答案A。只有客戶滿意了，才有可能繼續以后項目的合作，所以A，在項目完成后，再進行滿意度調查，才能達到建立長期關系。審計是項目團隊以外的人或組織。

　　82．解析：答案D?？键c估算活動持續時間的工具-參數估算的概念。A和B和C不相關。

　　83.解析：答案D。12月30日計劃工作a的預算是1000美元，而在12月30日測量績效的計劃工作價值也就是1000美元。

　　84.解析：答案C?？键c是變更的正確處理步驟。

　　85.解析：答案C?？键c自制或外購分析的概念。D沒有這個術語。

　　86．解析：答案A。團隊管理的工具-項目績效評估，審查成員績效結果，通過對比審核正確性。標桿對照可以作為績效考核的基礎。

　　87.解析：答案B。團隊建設階段知識點。團隊沒信心是屬于震蕩期，啟動會是屬于團隊建設活動之一，團隊建設活動提升項目團隊成員信心。

　　88.解析：答案B。D選項看似正確但不是PMI倡導的，現在已知原來供應商部件延期的概率為50%，說明已經進行了定性分析，下一步要進行定量分析。

　　89.解析：答案B?？键c歷時壓縮工具的應用，由于可以提供額外預算則B最佳，C和D與題干無關。

　　90.解析：答案B。使用應急儲備將增加ac，所以實際成本的曲線將向上移