限時免費領取，2022年度公益大課《巧用項目管理輕松突破職業瓶頸》，慧翔天地手把手帶你輕松學項目管理，從項目管理小白走向職場巔峰5天課程免費學，快樂成長，更有超低PMP?培訓優惠，還有豪禮贈送，詳情可以直接點擊上方圖片進入活動報名頁。

       每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2022年PMP?考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

       PMP備考刷題交流群：667625965（點擊一鍵加群）

　　1、項目進入執行階段，項目經理意識到由于項目的復雜性和執行的困難性，項目進度已經處于延后狀態。在項目狀態會議上，項目經理公布了項目延后的情況。高層管理團隊一致認為要刪減一部分活動使項目進度處于可控范圍內。而大多數相關方則表示不能刪減項目活動。項目經理接下來應該做什么?

　　A.遵循大多數相關方的意見

　　B.請求變更控制委員會做最終決策

　　C.接受高層管理團隊的觀點

　　D.要求大多數相關方提供具體解決措施

　　2、團隊成員在執行項目任務期間發現，公司的網絡系統時常會出現信息識別速度很慢的情況。因此該團隊成員建議能夠使用更高等級的網絡處理器以加快信息流動并推動項目進展。項目經理應該借助以下哪項文件來實施該項建議?

　　A.進度管理計劃

　　B.相關方參與計劃

　　C.變更管理計劃

　　D.風險管理計劃

　　3、某智能化公司承接了一個醫院的停車系統項目，合同中約定該項目的保質期為三年，項目經理帶領團隊完成了該項目，并獲得醫院的驗收，并且移交使用。半年后，由于停車數據量劇增，導致系統支付出現問題。誰應該負責解決該問題?

　　A.項目經理

　　B.醫院的技術部

　　C.負責開發該功能的團隊成員

　　D.運營部門

　　4、根據以下活動持續時間和依賴關系，可以判斷，關鍵路徑為?

　　A.A-C-D-F

　　B.A-C-E-F

　　C.A-B-E-F

　　D.A-B-D-F

　　5、一個為期兩年的施工項目，在一年后，項目經理由于健康原因離開項目，新項目經理負責接手該項目，新項目經理加入項目后，團隊成員使用關鍵路徑法繪制了一幅圖，提供給新項目經理，項目經理發現有2個活動的總浮動時間為負數，項目經理可以根據該信息得出下列哪一項?

　　A.這2個活動屬于項目的關鍵活動

　　B.團隊成員計算錯誤，因為不可能有浮動時間為負的情況

　　C.2個活動的最晚開始時間都比最晚結束時間晚

　　D.進度提前了

       PMP備考每日試題（211231）點擊跳轉

      （211231）答案

　　1、【解析】：選B。本題考查實施整體變更控制-補流程

　　關鍵詞：團隊成員正在執行項目經理不知道的工作，這些任務是后續添加的功能，說明是沒有走流程直接加進去的，既然是沒有走流程的添加，就應該補流程，所以選項B正確。

　　選項A，任何相關方都可以提出變更的請求，只不過需要走流程添加。

　　選項B，當前是沒有走流程添加的功能，所以項目經理首先應該補流程，并與團隊成員達成共識，實施整體變更控制流程的重要性。

　　選項C，涉及基準的變更是CCB來批準，不是項目經理

　　選項D，更新項目管理計劃是在走流程批準之后更新

　　2、【解析】：選B。本題考查：相關方調查問卷

　　關鍵詞：項目收尾期間，要獲取客戶的滿意度，可以通過問卷調查來收集客戶的滿意度，因此本題的答案為B選項。

　　選項AC：不能通過項目問題的解決情況來推測客戶的滿意度。

　　選項D：也不具有針對性，不是特意調查滿意度的。

　　3、【解析】：選D。本題考查：范圍蔓延的應對

　　關鍵詞：提出范圍之外的需求，并要求增加隔音板，并且這些需求使項目預算增加。由此可知項目出現了范圍蔓延的問題，之所以會出現范圍蔓延，就是因為在相關方提出需求之后沒有走變更流程就實施了變更，所以應該走變更流程提交變更請求。因此本題的答案為D選項。

　　選項A：問的是首先做什么，實施定性風險分析是對風險進行優先級排序，跟本題無關。

　　選項B：首先應該走變更流程，B可以作為變更被批準后可能的解決措施。

　　選項C：需求跟蹤矩陣是將需求與可交付成果進行連接，這里并不是可交付成果不滿足需求，不需要查看需求跟蹤矩陣。

　　4、【解析】：選A。本題考查項目進度管理-制定進度計劃-關鍵路徑法-自由浮動時間的概念及計算。

　　題干問，C的自由浮動時間，首先需要了解自由浮動時間的概念，活動的自由浮動時間是在不影響緊后活動的情況下可以延遲的時間，需要根據進度網絡路徑使用順推先把所有活動的最早開始、最早結束時間計算出來即可求出答案。但是本題擴展下總浮動時間，需要通過逆推法，計算出所有活動的最晚開始和最晚完成時間，總浮動時間即是最晚完成時間-最早完成時間，或者最晚開始時間-最早開始時間。畫出關鍵路徑圖，關鍵路徑每個活動有6個時間，如下圖：

　　本題圖比較復雜，步驟按照圖中1、2、3、4來計算，如下圖：

　　由圖可知，由于C的緊后活動有D和E，C不能影響D和E的最早開始時間，由于E的最早開始時間等于B的最早結束時間，所以C的自由浮動時間為0。正確答案為A選項。

　　從圖中也可以看出來，C的總浮動時間為2天。也可以看出關鍵路徑為A-C-D-G-H，因為這些活動的總浮動時間為0。

　　5、【解析】：選A。本題考查進度控制

　　題干關鍵詞：進度績效指數(SPI)為0.9，可知SPI<1，表示進度落后，項目經理最該關注進度，選擇A最合適。

　　選項B：浮動時間包含在進度中。

　　選項C：當前成本節約，不是最該關注的。

　　選到D：沒有明確看出來是團隊成員技能導致進度落后，所以D選項沒有A選項合適。