2019年最后一次的PMP考試進入正式報名時期，離考試時間也越來越近，考生們復習的強度也越來越大了， 也到了復習沖刺關鍵期。為了幫助到各位考生，每期北京慧翔天地小編都會附上十道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。

　　111．您是一家制藥公司的CEO。您受命向市場推出一種新藥。您的競爭對手已經宣布，他們要在四個月內將新藥投放市場。您的最初評估表明，在兩個月內研制出新藥的可能性是85%，完成投放市場準備工作的可能性是80%那么，在兩個月內將新藥投放市場的可能性是多少？

　　A、0.83

　　B、0.68

　　C、0.58

　　D、0.78

　　112．以下關于變更控制的描述是不正確的，除了：

　　A、固定價格合同將減少變更控制

　　B、變更很少能對項目帶來實際的好處

　　C、合同應該包括處理變更的程序

　　D、合同不應該包括處理變更的程序

　　113.控制進度的一個重要作用是：

　　A、決定是否需要對進度偏差采取糾正措施

　　B、定義需要生產項目可交付成果所需的活動

　　C、評估范圍的定義是否足以支持進度計劃

　　D、保證項目小組士氣高昂，小組成員能夠發揮最大潛能

　　114.由于設備問題、人員流失和客戶緩慢的審核進程致使項目遭受了重大的延遲。項目完工百分比為40%，而實際使用了60%的時間。你應該做的第一件事情是：

　　A、重新設立進度基線，以便反映新的日期

　　B、對關鍵路徑活動進行分析，看是否可以對進度進行趕工或快速跟進

　　C、將進展緩慢和相關問題記錄下來，并報告管理層

　　D、識別實際時間超過計劃時間的任務

　　115.你完成了干系人分析。對于這些對項目享有很高的利益并具有很高權力、可影響項目決策的干系人，你要什么方法管理他們？

　　A、隨時告知

　　B、令其滿意

　　C、重點管理

　　D、偶爾監督

　　116.項目面臨著延期，很可能無法在截止期限之前完成，而委托人卻完全不顧實際情況，強行要求無限制地加班，并不斷催促項目組改變現狀。您的項目成員為此神經緊張，士氣低落，整個團隊顯得人心渙散。要按時完成項目已不切實際，但作為項目經理，您首先應該做什么？

　　A、委托管理規劃

　　B、風險管理規劃

　　C、質量管理規劃

　　D、采購管理規劃

　　117.通過哪種方式，工作分解結構可用作監視和控制項目的關鍵性文檔？

　　A、它將項目工作及其相應預算與項目可交付成果聯系起來

　　B、它標識出潛在的接口和協調問題

　　C、它將規劃任務拆成必須在每個管理層進行的活動

　　D、以圖形的方式表現產品，說明如何將完成產品所需要的要素結合在一起

　　118.你負責的項目預算200萬，計劃10個月，費用均勻分布各個月，目前做了6個月，完成了75%，實際花費180萬，預測完成項目需要多少？項目的SPI是多少？

　　A.300；0.75

　　B.333；0.83

　　C.222；1.2

　　D.240；1.25

　　119.項目經理職責和權力有沖突，應該:

　　A．以崗位職責為己任

　　B．應查看項目章程

　　C．按照項目管理計劃處理

　　D．根據RAM矩陣來解決

　　120.你正接手一個項目，項目預計投資為150萬，公司年收益為50萬，項目每年收益為25萬，則投資回收期為多少年：

　　A．0.6

　　B．2

　　C．4

　　D．6

　　（191014）答案

　　PMP備考每日十題（191014）點擊跳轉

　　101.解析：答案B。本題考2.2.1“項目干系人”。書中描述“在整個生命周期中，識別干系人是一個持續的過程。識別干系人，了解他們對項目的影響能力，并平衡他們的要求、需求和期望，這對項目至關重要。這項工作沒做好，可能導致項目工期延長、成本增加、意外問題及其他不利結果，甚至可能導致項目取消。例如，未及時將法律部門列為重要干系人，最終導致工期延誤、費用增加，因為在項目完成或產品交付之前才發現必須滿足某些法律發那個面的要求?！?/p>

　　102.解析：答案D。本題考2.3“項目團隊”—項目管理人員。項目管理人員是“開展項目管理活動的團隊成員，例如，規劃進度、制定預算、報告與控制、管理溝通、管理風險、提供行政支持。項目管理辦公室可以履行或支持這些工作?！?/p>

　　103.解析：答案C。考點不同角色的職責。

　　104．解析：答案B。管理團隊過程中，如果團隊成員出現沖突，要先自行解決。題干中已經說明團隊成員不同意項目經理的解決問題方法，所以由團隊成員自行提供解決問題的方法。

　　105.解析：答案B。本題考2.4.2“項目階段”—生命周期類型。項目生命周期類型包括“預測型生命周期”、“迭代和增量型生命周期”、“適應型生命周期”。

　　106．解析：答案D。管理項目團隊。四個選項都是處理沖突的辦法，A選項是強制，B選項是妥協，C選項是緩和，D選項是面對問題（解決問題，有第三解決方案）。盡量使用面對問題，這是最優解決方法。第二好的解決方法是妥協。

　　107.解析：答案B?？键c掙值管理的靈活應用，SPI=EV/PV=0.7/1,工期1=10/SPI=14.29，由于剩余的績效水平提高了一半，則剩余工作量僅需2.145天，所以新工期是12.145天。

　　108.解析：答案C。活動所需資源采購錯誤，很可能是由于WBS分解不清晰或WBS詞典中的資源需求錯誤導致，所以選C。事情緊急，緊急情況下PM可以進行變更，所以無法肯定判斷是B選項中描述的沒有變更控制。

　　109．解析：答案A。項目經理正在進行質量審計，是QA的工具。

　　110．解析：答案A。管理儲備是用來應對沒有識別出來的未知風險，需要經過高層審批才能使用的。