2019年最后一次的PMP考試進入正式報名時期，離考試時間也越來越近，考生們復習的強度也越來越大了， 也到了復習沖刺關鍵期。為了幫助到各位考生，每期北京慧翔天地小編都會附上十道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。

　　121.項目需求已經充分定義，然而，執行組織沒有資源來開發項目，希望使用一家提供所有管理服務提供商。項目經理用的是哪種合同類型？

　　A.固定價格合同

　　B.成本補償合同

　　C.工料合同

　　D.成本加獎勵合同

　　122.項目經理認識到可交付成果必須經過一名網絡設計專家審查，但該專家目前不在公司，項目經理需協商由一名提供商來協助這項任務。

　　為說明這些項目需求，建議邀請書中應包含下列哪一項？

　　A.風險分解結構

　　B.工作說明書

　　C.組織分解結構

　　D.工作分解結構

　　123.下列關于項目管理過程的說法正確地是？

　　A．項目中使用哪些過程，需要項目經理和項目團隊“剪裁”后使用

　　B．PMBOK包括了產品向導過程，項目經理和項目團隊都不應該忽視其作用

　　C．PMBOK是世界認可的良好做法，項目組織應該嚴格遵守，這樣可以最大程度保證項目執行。

　　D．項目中，每個過程都相對獨立，不會對其他過程產生影響。

　　124．項目團隊收集了大量需求，必須組織并排列這些需求的優先順序，來完成審查和分析。應該使用什么來完成這項任務？

　　A.名義小組技術

　　B.親和圖

　　C.德爾菲技術

　　D.引導式研討會

　　125．一個項目已經啟動，項目經理正在制定質量管理計劃，質量管理計劃與下列哪一項有關？

　　A．描述在項目中是如何執行質量控制的。

　　B．包含質量核對表。

　　C．確定定性和定量參數。

　　D．包含帕累托圖。

　　126．在正式建議邀請書發出后，潛在的供應商提交了投標文件，所有供應商的投標包包括兩個信封：一個是技術提案，另一個是財務預算。項目采購人共收到三份報價：A供應商，120萬美元；B供應商，145萬美元；C供應商，100萬美元。項目采購人向項目經理匯報了選擇提案的困難。

　　項目經理忘記向項目采購人提供什么？

　　A．供方選擇標準

　　B．合格賣方名單

　　C．賣方提案

　　D．自制或外購決定

　　127.項目的可交付成果已完成，項目經理要求進行項目收尾，項目收尾要參照什么文檔？

　　A．行政收尾程序

　　B．合同收尾程序

　　C．更新組織過程資產

　　D．項目管理計劃

　　128．買方向賣方提供了項目的工作范圍，項目經理召開投標人會議。這是在下列哪一個過程中執行的活動？

　　A．實施采購

　　B．計劃采購

　　C．管理采購

　　D．結束采購

　　129.項公司正在實施多個項目，為了公司的利益，公司計劃將項目B列為優先級最高，并且投入較多資源，以保持與組織戰略協調一致，要采用哪種管理？

　　A.項目管理

　　B.項目組合管理

　　C.優先順序管理

　　D.項目集管理

　　130.下列哪一份文件同時包括了范圍、進度和成本三個要素？

　　A．質量基準

　　B．范圍基準

　　C．變更基準

　　D．項目基準

　　（191015）答案

　　PMP備考每日十題（191015）點擊跳轉

　　111．解析：答案B。0.85*0.8=0.68

　　112.解析：答案C。合同變更屬于整體變更的一部分，需要在變更管理計劃中定義。

　　113.解析：答案A。B選項屬于定義活動過程，C選項屬于制定進度計劃過程，D選項屬于團隊建設過程。

　　114.解析：答案D。當進度落后的情況下，首先要查看出現問題的活動，找出原因，再對關鍵路徑進行分析。題干要求“你應該做的第一件事情”，所以選D。

　　115.解析：答案C。干系人權力利益方格顯示，對于高權力高影響的干系人，應該重點管理。

　　116.解析：答案B。項目存在風險，先進行風險管理，依據風險管理的規劃應對結果，如果需要，再開展采購管理來轉移或降低風險。

　　117.解析：答案A。WBS是制定范圍、時間、成本三個基準的輸入，所以可以當做監視和控制項目的關鍵性文檔

　　118.解析：答案D。EV=150，PV=120，AC=180，SPI=1.25，CPI=5/6，EAC=BAC/CPI=240.

　　119.解析：答案B。項目章程中記錄了項目經理的職責和權力。

　　120.解析：答案D。此項目的投資回收期和公司年收益沒關系，所以150/25=6年。