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　　1、軟件工程師在對軟件進行測試時發現，該軟件仍然存在一項問題使該軟件不得不進行返工，而且該問題已經在上次階段審查會議中提及過。若要避免再出現這種情況，項目經理應該怎么做?

　　A.查看上次階段審查會議的會議紀要中對該問題的處理

　　B.更新問題日志并監督糾正措施

　　C.關注項目可能存在的問題

　　D.更新風險登記冊

　　2、項目某非關鍵路徑上還有兩個工作包待完成，各工作包的活動可浮動時間為一周，且兩個工作包要按順序進行。采購經理告知項目經理，第一個工作包所需的原材料需要在三周后才能交付使用。項目經理首先應該做什么?

　　A.更新風險管理計劃

　　B.更新項目進度計劃并通知相關方

　　C.更新問題日志

　　D.通知相關方項目進度落后的情況

　　3、某施工公司正在進行一個建設隧道的項目，項目經理離職，公司安排了新項目經理接手該項目，團隊成員告知新項目經理，目前項目成本處于超支的狀態，新項目經理決定使用掙值技術，他可以使用該技術確認以下哪一項?

　　A.工作分解結構(WBS)

　　B.與成本超支有關的風險

　　C.是否范圍蔓延

　　D.基準偏差

　　4、你被任命為某大型項目的項目經理，在項目中期的某次會議上，你向發起人和高級管理層匯報項目的最新成本情況，在成本報告中，記錄的成本估算區間為190000～220000元，請問你提供的估算類型是以下哪種?

　　A.滾動式估算

　　B.確定性估算

　　C.粗略量級估算

　　D.預算型估算

　　5、項目經理被安排接手一個水利水電項目，項目經理查詢了公司組織過程資產，曾經有項目非常順利，最低花費了200,000美元，而其他類似項目大部分都比該項目高30%，也有項目是該項目的2.5倍，項目經理為當前項目的估算應該是多少?

　　A.320,000美元

　　B.260,000美元

　　C.29,000美元

　　D.30,000美元

       PMP備考每日試題（220114）點擊跳轉

      （220114）答案

　　1、【解析】：選C。本題考查：凈現值

　　項目的凈現值越大，投資回報期越短，就代表項目越具有商業價值。因此本題的正確答案是C選項。

　　選項A,B，凈現值為負，說明未來資金(現金)流入(收入)現值與未來資金(現金)流出(支出)現值的差額為負。說明資金流出大于資金流入，不選。

　　選項D，投資回報期更長，說明項目盈利由負轉正的時間更長，不選。

　　2、【解析】：選D。本題考查：項目進度基準的形成

　　關鍵詞：項目的資源分解結構、活動的排序、項目的進度計劃均已按計劃完成。那么下一步就要獲得相關方的批準，形成項目的進度基準。所以選擇D選項。

　　A選項，題目設問是問下一步的工作

　　B選項，進行項目進度控制，應該是項目執行階段的工作，目前還在規劃階段;

　　C選項，估算活動要用的時間，應該是屬于進度計劃的內容，現在進度計劃都已經完成了。

　　3、【解析】：選C。本題考查掙值分析概念

　　關鍵詞：“項目是否能如期完成或將會提前多久”，是進度的偏差與否，可以依據進度偏差或者進度績效指數來反應項目進度，選項C正確。其他三個選項都是描述的成本。

　　選項A：成本偏差可用來表明項目成本是否超出預算。

　　選項B：完工偏差是對預算虧空量或盈余量的一種預測，是完工預算與完工估算之差。

　　選項D：完工尚需估算是完成所有剩余項目工作的預計成本。

　　4、【解析】：選A。本題考查：機會成本與決策樹的結合

　　機會成本是指為了得到某種東西而放棄某種東西的最大價值。根據決策樹，可以計算出如果選擇自制方案，EMV=0.5*6-0.5*0.5=2.75萬元;而如果選擇外購方案，EMV=0.4*5-0.6*1=1.4萬元。因此選擇自制方案的機會成本是1.4萬元，選擇外購方案的機會成本是2.75萬元。根據題干，項目經理自己決定選擇機會成本更小的方案。很顯然1.4<2.75，因此應該選擇自制方案，其機會成本更小。本題的正確答案是A選項。

　　選項B，2.75<1.4，不選。

　　選項C,D計算錯誤。

　　5、【解析】：選B。本題考場估算方法

　　需要在規劃包級別控制成本，那可使用自下而上估算，自下而上估算對單個工作包或活動的成本進行最具體、細致的估算，然后把這些細節性成本向上匯總或“滾動”到更高層次，比如規劃包。但自下而上估算需要使用WBS，所以本題選B。

　　選項A：類比估算是使用以往類似項目的信息來進行估算，無法達到規劃包級別。

　　選項B：三點估算是考慮估算中的風險和不確定性，無法達到規劃包級別。

　　選項D：參數估算是利用歷史數據之間的統計關系和其他變量來估算，也無法達到規劃包級別控制成本。