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　　1、項目團隊正在研發某種掃地機器人，客戶要求增加音樂音樂功能，團隊認為客戶提出的這項變更請求尚在項目范圍內，于是遵循了客戶的要求。但是項目經理進行績效審查時發現，變更實施后導致了項目延期。項目經理首先應該做什么?

　　A.啟動應急儲備以應對進度落后問題

　　B.讓相關方提交變更請求

　　C.更新項目進度計劃

　　D.請求獲得高級管理層的幫助

　　2、項目經理管理的一個再施項目，已經開展了一些前期工作。今天接到通知要求推遲到下個月才能繼續開展，公司要求項目按照原里程碑計劃開展，目前公司的資源投入已經達到90%，申請額外的資源投入非常難。項目經理應該做什么?

　　A.趕工

　　B.提交范圍變更請求

　　C.提交新的進度計劃

　　D.快速跟進

　　3、某項目已經落后于進度計劃，項目經理準備追趕進度。項目可承受的風險較小，尚有額外資源可用。項目經理應該怎么做?

　　A.實施資源優化技術

　　B.進行趕工

　　C.進行儲備分析

　　D.實施快速跟進

　　4、一公司承接了一個復雜的大型項目，公司任命一名高級項目經理負責該項目，該項目需要設計完成之后按照設計圖紙由制作團隊進行制造，在制作團隊執行期間，制作團隊成員很開心的告知項目經理，目前項目進度超前。一天后，質量團隊成員報告項目經理，制作團隊生產出的產品問題很多，問題主要集中在不符合質量標準。項目經理應該事先做什么來避免出現這類問題?

　　A.經常與團隊成員舉行狀態會議

　　B.讓制作團隊自己先檢查已完成的產品

　　C.遵循質量管理計劃

　　D.更新質量測量指標

　　5、一個近幾年發展迅速的大型智能化企業，企業內大部分產品都是應用人工智能技術，最近計劃拓展人工智能在教育領域的應用，該項目包括作業批改、教授英語，愿景是達到用戶可以有個性化的學習模式，目前項目管理計劃已獲批，項目也在持續推進中，若要保證質量管理計劃的執行，項目經理應該使用什么?

　　A.質量測量指標

　　B.質量審計

　　C.石川圖

　　D.備選方案分析

       PMP備考每日試題（220118）點擊跳轉

      （220118）答案

　　1、【解析】：選C。本題考查：超過項目經理權限的做法

　　項目管理辦公室(PMO)是對與項目相關的治理過程進行標準化，并促進資源、方法論、工具和技

　　術共享的一個組織結構。PMO的職責范圍可大可小，從提供項目管理支持服務，到直接管理一個

　　或多個項目。關于技術補貼的問題，項目經理自己解決不了，那么應該上報發起人解決，但是發起人表示自己不想插手此事。那么就只有找項目集經理或者PMO來解決這個問題。因此本題的正確答案是C選項。

　　選項A，項目范圍不能直接裁剪，必須先提交變更請求，CCB審批通過之后才能實施變更。

　　選項B，管理儲備用于應對“未知-未知”風險，已經已知會對項目進度產生影響，不能使用管理儲備，而且管理儲備必須要走變更流程。

　　選項D，修改項目進度計劃要走變更流程，不能直接重新制定。

　　2、【解析】：選B。本題考查：實施整體變更控制-批準的變更請求

　　所有的變更請求都需要走變更流程，題干中直接表述的是項目經理更新了項目進度計劃，而選項中并沒有事后補變更流程的選項，那么可以默認已經走完了變更流程，得到了批準。更新進度計劃之后首先要做的就是將該文件傳達給所有相關方。因此本題的正確答案是B選項。

　　選項A，不需要變更實施整體變更控制的流程，不涉及變更管理計劃的更新。

　　選項C，進度管理計劃中并不包含關于進度安排的具體內容，且進度計劃已經更新。

　　選項D，和更新進度計劃之后所要進行的步驟并不相關，且題干并沒有說要修改范圍基準。

　　3、【解析】：選A。本題考查驗收標準的作用

　　關鍵詞：客戶與團隊依據可交付成果出現分歧，首先應該審查詳細的可交付成果描述，確定是否滿足驗收標準，選項A正確。

　　選項B，是默認客戶的說法是正確的，直接進行返工了，如果達到了標準，是無需返工的

　　選項C，也是默認團隊沒有滿足要求，進行根本原因分析找原因。

　　選項D，如果是沒有滿足客戶的要求，我們需要額外的資金返工，可能會提交變更請求，所以最先要做的事情都是確認。選項BCD都是事后可能會做的工作

　　4、【解析】：選A。本題考查：控制圖

　　關鍵詞：用什么工具或技術來證明可交付成果符合質量標準，控制圖用于確定一個過程是否穩定，或者是否具有可預測的績效。雖然控制圖最常用來跟蹤批量生產中的重復性活動，但也可用來監測成本與進度偏差、產量、范圍變更頻率或其他管理工作成果，以便幫助確定項目管理過程是否受控。所以可以用控制圖來證明質量符合標準，因此本題的答案為A選項。

　　選項B：是用來表示兩個變量之間的關系的，不能驗證質量標準。

　　選項C：帕累托是在眾多缺陷中找主要缺陷產生的原因的，與本題不符。

　　選項D：魚骨圖也是用來找原因的，不能驗證標準。

　　5、【解析】：選B。本題考查：核對單的作用。

　　關鍵詞：在查看了組織知識庫時發現質量問題至關重要，決定編制更透徹的質量管理計劃，結合四個選項只有B是最為透徹的一種做法。核對單是包括需要考慮的項目、行動或要點的清單。它常被用作提醒。基于從類似項目和其他信息來源積累的歷史信息和知識來編制核對單。因此本題的答案為B選項。

　　選項ACD都只是適當的減輕質量問題的發生，不是最透徹的做法。