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　　一、某公司正在進行一個技術人員培訓項目，由于成員分散在各地，因此采用線上方式進行培訓。為了收集組織過程資產，負責人將每次的培訓內容錄制下來，只有當點擊開始錄制后，才可以開始進行在線課程。這屬于哪種依賴關系類型?

　　A.完成到開始(FS)

　　B.開始到開始(SS)

　　C.完成到完成(FF)

　　D.開始到完成(SF)

　　二、某建筑公司正在為政府修一條隧道，該項目為期一年，在項目進行到半年后，原項目經理離開項目，新項目經理加入項目，新項目經理對項目當前情況進行分析，原計劃到目前應該完成400萬美元，實際完成了360萬美元，目前已花費的成本為380萬美元，項目經理根據該信息可知，項目當前狀態為?

　　A.成本超支，進度落后

　　B.成本超支，進度提前

　　C.成本符合，進度落后

　　D.超出預算，進度正常

　　三、為了滿足組織戰略目標，企業準備開啟ABC三個項目，并為三個項目排列了優先級。項目經理管理一個優先級為中等的B項目，A項目最能擴大組織市場份額，當前A項目需要調用B項目的資源。項目經理應該做什么來確定被調用的資源?

　　A.依據當前的活動安排，調用資源

　　B.審查資源管理計劃以確定資源

　　C.上報發起人，請發起人來協助進行判斷

　　D.與職能經理協商以獲取資源

　　四、由于公司辦公樓沒有多余的容量，組織沒有搬遷計劃，新來的團隊成員需要居家辦公。導致團隊成員之間溝通不暢，缺乏信任，因交付形式的問題產生了分歧，項目經理應該怎么做?

　　A.定期開展視頻會議，并制定團隊章程，要求團隊成員遵守

　　B.與團隊成員進行開會討論交付形式

　　C.組織團隊建設活動，提高團隊成員之間的協作性，建立信任感

　　D.告知團隊成員，這是團隊中不可以有的行為

　　五、你所在的電子公司啟動了一項新型智能手機開發項目，你是這個團隊的項目經理，但是由于項目規模很大，團隊成員又來自全球各地，不同文化和個性鮮明經常導致產生不同的意見，項目經理應該做什么?

　　A.沖突管理

　　B.參考溝通管理計劃

　　C.與職能經理協商替換本地資源

　　D.虛擬團隊

       PMP備考每日試題（220215）點擊跳轉

      （220215）答案

　　一、【解析】：選C。本題考查結束項目或階段需要相關文件存檔

　　客戶取消了項目，已經無法繼續下去。項目提前終止，進入收尾階段，收尾階段需要對文件進行歸檔處理，選項C為本題最佳實踐。

　　選項A：不是收尾階段做的事。

　　選項B：不是風險，是已經取消了，無需更新風險登記冊。

　　選項D：解散團隊是收尾階段的最后一步，在選項C之后。

　　二、【解析】：選A。本題考查：責任分配矩陣(RAM RACI)

　　責任分配矩陣展示項目資源在各個工作包中的任務分配。矩陣型圖表的一個例子是職責分配矩陣(RAM)，它顯示了分配給每個工作包的項目資源，用于說明工作包或活動與項目團隊成員之間的關系。矩陣圖能反映與每個人相關的所有活動，以及與每項活動相關的所有人員，它也可確保任何一項任務都只有一個人負責，從而避免職權不清。兩名團隊成員都稱自己需要開展某項工作，這說明兩個人同時負責了同一工作。職權不清，需要先審查責任分配矩陣。因此本題的正確答案是C選項。

　　選項A，沒有解決職權不清的問題。

　　選項B，僅查看職位描述無法確定應該由哪位成員開展該工作，職位描述僅包含本職位的要求。

　　選項D，任務分配問題不需要與相關方討論，直接查看責任分配矩陣即可。

　　三、【解析】：選C。本題考查：管理質量的工具和技術

　　管理質量是把組織的質量政策用于項目，并將質量管理計劃轉化為可執行的質量活動的過程。本過程的主要作用是，提高實現質量目標的可能性，以及識別無效過程和導致質量低劣的原因。產品不能為客戶提供更好的服務，說明出現了質量問題。而出現了問題要進行根本原因分析，可以用到因果圖。因果圖屬于質量管理的工具和技術。因此本題的正確答案是C選項。

　　選項A,B,D,均不屬于質量管理的工具和技術，與題干不符。

　　四、【解析】：選C。本題考查成就動機理論

　　關鍵詞：工作內容不具備挑戰性導致團隊成員消極怠工，為了使其認真工作，將工作內容進行調整。挑戰性工作屬于成就動機理論中的成就需求，所以這就是符合激勵理論中的成就動機理論，選項C正確。

　　選項A，期望理論是說團隊成員需要從期望值和效價之間的乘積，也就是說如果一個人認為努力工作能帶來成功的結果，且這種結果對他有較大的吸引力，他就會受到激勵而努力工作，和工作的挑戰性無關。

　　選項B，馬斯洛需求層次主要有五個層次，只有低層次的滿足了才會往上追求，這里與其不符

　　選項D，X理論說的是人性惡，與其無關，這里說的是挑戰性強的工作，與X理論無關。

　　五、【解析】：選B。本題考查：建設團隊的溝通技術-共享門戶

　　共享信息庫(例如網站、協作軟件或內部網)對虛擬項目團隊很有幫助。虛擬團隊的團隊溝通技術至關重要，為了更好的相互理解和溝通需要搭建共享信息庫?？梢詫崿F改善溝通，快速跟進項目進展情況的目的。因此本題的正確答案是B選項。

　　選項A，進行看板管理也可以實現信息的傳遞，但是A選項包含在B選項中，B選項包含的范圍更大。因此優選B選項。

　　選項C，題干并未涉及到風險，不用更新風險登記冊。

　　選項D，題干并未提及出現了具體問題，強調的是如何實現更好地溝通，直接選擇溝通的方式即可。