PMP備考每日試題(220217)
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一、項目經理負責一家公司改裝辦公樓的項目,該項目的預算為160萬美元,客戶要求在八個月內完成。在項目開始四個月后,高層管理者視察項目工作,需要知道項目的當前情況。項目經理得知當前已花費90萬美元,完成了40%的工作。以下對成本績效指數(CPI)和進度狀態的描述哪一項是正確的?
A.成本績效指數(CPI)為0.71,進度符合
B.成本績效指數(CPI)為0.71,進度延遲
C.成本績效指數(CPI)為0.8,進度符合
D.成本績效指數(CPI)為0.8,進度延遲
二、一個零件制造的項目正在進行中,項目團隊成員對產出零件的大小進行了連續的測量,得到如下圖表,根據圖表可知如下哪項是正確的?
A.有8個點在目標值下方,過程已失控
B.只有連續5個點在目標值下方,過程未失控
C.只有6個點在目標值上方,過程未失控
D.從圖中看不出是否失控
三、在執行期間,項目經理對項目進行績效審查,確定當前項目的進度落后于計劃。項目經理經過調查,由于一位團隊成員經常做不屬于他的工作,導致其工作延遲。項目經理本應該怎么做?
A.創建責任分配矩陣,明確團隊成員的角色和職責
B.對此團隊成員進行培訓,確保其可以完成額外工作
C.根據資源使用計劃監督資源實際使用情況
D.依據資源優化技術進行進度分析
四、項目團隊加入了一名新的數據分析專員,項目經理讓其負責項目中的數據分析任務,項目經理發現該資源提交的數據分析表出現了很多錯誤。項目經理應該怎么做?
A.與該資源的職能經理溝通并制定相應的培訓計劃
B.與職能經理協商新的替代資源
C.讓該資源負責其他與其技能相匹配的任務
D.暫停該資源的使用并將該任務分配給團隊其他成員
五、項目經理領導一個課程研發項目,在項目執行過程中,項目經理發現一名新團隊成員很努力的工作,但是產出的研發成果無法達到當天的任務量。項目經理首先應該怎么做?
A.與職能經理協商替換此團隊成員
B.與該團隊成員溝通,以確定低績效的原因
C.依據當前的低績效,重新分配工作任務
D.要求此團隊成員加班完成工作任務
(220216)答案
一、【解析】:選B。本題考察的是依賴關系的區分。
關鍵詞:開始錄制后,才可以開始進行在線課程,這是屬于開始到開始(SS)依賴關系。因此選擇B選項。
A選項,完成到開始,只有前者完成,后者才可以開始,比如先建地基,再蓋樓。
C選項,完成到完成,只有前者完成,后者才能完成,比如跑步,只有當選手完成沖線,計時器才能停止計時。
D選項,開始到完成,只有前者開始,后者才能完成,比如只有發布新系統,才能關閉舊系統。
二、【解析】:選A。本題考查掙值計算后判斷項目狀態
有題可知,計劃價值(PV)=400,掙值(EV)=360,實際成本(AC)=380,可計算出成本偏差(CV)=EV-AC=360-380=-20,進度偏差(SV)=EV-PV=360-400=-40??冃е笖凳桥c1比較,而偏差是與0做比較,小于0為不好,大于0為好,當前SV<0,說明進度落后,CV<0,說明成本超支。正確答案為A。
三、【解析】:選B。本題考查資源管理計劃的作用
關鍵詞:要確定項目中哪些資源可以被調用,需要確定資源的時間,以及資源的能力來確定何人可用,資源的可用時間是依據資源日歷來判斷,資源的能力需要審查資源管理計劃來確定,另外資源管理計劃中明確了應該如何管理和分配資源,所以選項B更為合適
選項A,活動安排只有每個活動所需的時間安排,沒有資源的可用性,選擇B選項會更合適
選項C,上報發起人的做法太過消極
選項D,當前不是要獲取我們項目的資源,而是要從我們團隊中調出資源,應該查看資源的能力與職責來進行定義
四、【解析】:選C。本題考查團隊建設的作用
關鍵詞:團隊成員之間缺乏信任,溝通不暢,由此產生的沖突,首先要解決缺乏信任的問題,團隊建設有助于建立信任和良好的工作關系,所以選項C正確。
選項A,團隊章程只能制定規則,不能加強團隊之間的信任。
選項B,討論交付形式是解決具體的沖突,但是沒有解決缺乏信任的問題,團隊之間不合,還是會導致后續的問題
選項D,無法解決題干的問題
五、【解析】:選A。本題考查沖突管理的定義。沖突管理是在團隊成員發生沖突后,解決沖突時使用的,當團隊的成員產生不同意見,是需要通過沖突管理的方法來解決問題,故本題應選擇A。
選項B,溝通管理計劃是將正確的信息通過正確的方式傳遞給正確的人,這里不是溝通問題。如果理解為是地理位置導致溝通不暢,應該要更新溝通管理計劃,而不是參考現有的溝通管理計劃,不符合題意;
選項C,替換資源不是優先要考慮的;
選項D,虛擬團隊是指在不同地域、空間的個人通過各種各樣的信息技術來進行合作,明顯不符合題意。