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　　1、你是一家生產消費品的企業項目經理。你的團隊剛剛為新市場開發了一種新產品，在項目早期，你組織項目團隊對項目進行了風險方案的識別和規劃應對，針對某個具體的風險，你預留了一部分時間來應對。在執行過程中，該風險發生并造成一周的延期。作為項目經理，你下一步應該如何處理?

　　A.查閱風險登記冊，并確定對應的應急儲備是否能應對該風險帶來的影響;

　　B.分析影響，并創建變更請求，以得到CCB的批準;

　　C.當機立斷，實施權變措施，盡可能減少該風險對項目的影響;

　　D.執行概率影響矩陣分析，確定風險的級別。

　　2、項目經理被任命管理一個創新型項目，這將推動組織變革，為公司轉型起到重要作用。由于沒有做過類似業務，項目風險級別較高，充滿了不確定性，為了更好的對各類風險進行管理，項目經理應該參照以下哪一項?

　　A.風險報告

　　B.風險減輕措施

　　C.風險登記冊

　　D.風險管理計劃

　　3、項目集經理正在管理兩個有相同計劃持續時間的項目，兩個項目的項目經理正在向他匯報項目的進度情況。

　　項目一：項目有80%的可能延遲20天;

　　項目二：項目有50%的可能延遲30天;

　　根據兩位項目經理的估算，哪個項目先完成的可能性大?

　　A.項目一

　　B.項目二

　　C.兩個項目同時完成

　　D.無法確定

　　4、一家汽車制造廠商正在為汽車安全設計一種新的氣囊系統。項目經理負責該項目的管理工作，項目正在執行中，項目團隊發現一項已識別的風險若發生，產生的影響范圍會擴大。項目經理應該首先更新哪一個?

　　A.風險管理計劃

　　B.風險登記冊

　　C.問題日志

　　D.彈回計劃

　　5、在一項軟件開發項目中，一名團隊成員在與客戶交談時發現如果對軟件進行進一步的開發就可能為項目帶來新的客戶群體。高層管理人員便為該項目調配了一名最有經驗的軟件開發工程師立即對軟件進行深入開發并要求快速完成。這是一項什么例子?

　　A.開拓

　　B.分享

　　C.上報

　　D.接受

       PMP備考每日試題（220304）點擊跳轉

      （220304）答案

　　一、【解析】：知識點：殘余風險和次生風險的區別

　　關鍵詞：識別到，確定了應對方案，產生了新的風險

　　次生風險指由于執行風險應對計劃直接導致產生的風險。題干中項目經理已識別到傳染病毒會影響項目這一風險，并制定了應對方案，而寬帶的可用性影響項目團隊效率的這一風險，是應對傳染病毒的措施導致的新的風險，符合次生風險的概念。

　　選項A：投機風險指既有損失機會又有獲利可能的風險，為干擾項，與題干信息無關。

　　選項B：殘留風險指在執行風險應對計劃后仍然殘留的風險，通常是可接受的，為干擾項，與題干信息無關。

　　選項D：社會風險是一種導致社會沖突，危及社會穩定和社會秩序的可能性，為干擾項，與題干信息無關。

　　二、【解析】：本題考查風險處理流程

　　關鍵詞：識別風險，下一步應該實施定性風險分析，所以選項C正確。

　　風險管理過程的順序，，先識別風險，再實施定性風險分析(選項C)，接下來實施定量風險分析(選項B)，然后規劃風險應對(選項A)，之后是監督風險和實施風險應對。

　　選項D：問題日志，是在項目執行過程中發生了問題，才會更新。風險是一種可能性，而問題是已經發。選項D不正確。

　　三、【解析】：本題考查定量風險分析

　　關鍵詞：選擇定量風險分析的工具與技術。選項中只有蒙特卡洛分析是定量風險分析工具，所以選擇C選項。

　　A選項：層級圖(氣泡圖)是定性風險分析工具;

　　B選項：SWOT分析是識別風險的工具;

　　D選項：概率和影響矩陣是定性風險分析工具。

　　四、【解析】：本題考查：應急應對策略

　　關鍵詞：因事業環境因素影響不能按原計劃綠化工程施工，進行大樓內的電氣工程施工。應急計劃是指當一項可能的風險事件實際發生時項目團隊將采取的預先確定的措施。所以選擇A選項。

　　B選項：權變措施是針對已經發生的消極風險而緊急采取的、原來未計劃過的應對措施。

　　C選項：彈回計劃是針對某風險所制定的備用應對計劃，以便在主應時計劃(即通常的應急計劃)不起作用的情況下起用。

　　D選項：沒有這個措施，屬于干擾選項。

　　五、【解析】：本題考查應急儲備的使用

　　關鍵詞：正在對已識別的風險進行跟蹤，說明是在監督已識別的風險，在監督風險的過程中發現此風險發生，需要應對成本。這里的額外成本就是應對該風險的成本，已識別的風險要應對需要使用應急儲備，選項D正確。

　　選項A和B：已經在監督風險了，所以風險分析和規劃風險應對都已經進行了，已經有了風險的應急儲備，發生了就按照風險登記冊中的應對計劃應對即可。

　　選項C：管理儲備是用來應對未知未知風險的，當前雖然說是額外成本，但是，是已識別風險使用的儲備，所以C不正確。