2019年9月份的PMP考試成績已經陸續公布，在等待考試結果的學員一定要隨時關注北京慧翔天地哦。同時距離12月份考試時間也越來越近，考生們復習的強度也越來越大了，也到了復習沖刺關鍵期。為了幫助到各位考生，每期北京慧翔天地小編都會附上十道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。

　　161．影響指數：

　　項目團隊識別了一些風險并評估了每項風險發生的可能性及其對成本、進度和績效的潛在影響。該信息參見所示表格。若實現成本目標為本項目的首要考慮問題，則項目團隊應處理的最關鍵風險是什么？

　　A．A風險

　　B．B風險

　　C．D風險

　　D．E風險

　　162．項目經理為一家沒有使用正式項目管理流程的公司工作，因此，該公司具有在整個項目生命周期不斷變更需求的歷史記錄，經常導致項目延遲完成。為了控制進一步的修改，項目經理在當前項目中應該更新哪份文件？

　　A．項目范圍

　　B．變更管理計劃

　　C．干系人分析

　　D．經驗教訓

　　163．項目經理針對項目可能會遇到的兩個情景完成了蒙特卡洛分析。其中一個情景的結果是有60%的可能性會花費100萬美元，另一個情景的結果是有40%的可能性會花費200萬美元，這是用了什么方法？

　　A.德爾菲法

　　B.預期貨幣價值分析

　　C.定量風險分析

　　D.定性風險分析

　　164.在項目啟動階段，項目經理加入團隊，并審查了項目章程，為什么項目章程很重要？

　　A．因為它幫助項目經理識別需要分配到項目上的資源

　　B．因為它提供了項目的所有關鍵元素

　　C.因為它向項目經理提供了有關關鍵干系人的必要信息

　　D.因為它提供了項目工作說明書（SOW）

　　165.項目要求關鍵路徑上多個任務的特定資源，整個項目工期的資源是充足的，但是某個特定月份不能始終充足。

　　項目經理應應用哪種技術在風險最低的情況下延遲關鍵任務？

　　A．資源平衡

　　B．趕工

　　C．制定受資源約束的進度表

　　D．快速跟進

　　166．項目經理通過加班工作來補償資源制約條件，項目經理注意到兩名團隊成員之間的矛盾正在導致項目團隊注意力的分散。

　　項目經理應該怎么做來解決矛盾并恢復項目團隊的注意力？

　　A．給予矛盾的兩名團隊成員簽發口頭警告

　　B．重新分配資源，避免將來產生沖突

　　C．與團隊成員開會，確定關鍵問題所在，并允許公開討論解決

　　D．將該沖突上報給項目發起人

　　167.項目經理遇到了一個預算挑戰。項目開始時，他們獲得了100萬美元的預算批準。分解如下：

　　200000美元用于材料支出；

　　100000美元用于差額；

　　100000美元用于資本折舊;

　　600000美元用于人工成本。

　　項目開始后，新的需求可能產生50000美元的額外人工費，由于預算有限，項目經理無法為項目獲得額外資金。因為項目進度十分緊張且不能延期，項目經理應該怎么做？

　　A．與項目發起人協商，繼續項目之前獲得足夠預算。

　　B．與項目團隊協商，繼續項目之前獲得一致意見。

　　C．要求更多的時間來交付項目。

　　D．接受預算短缺作為一項風險，并繼續使用。

　　168.作為你們組織中負責質量審計的人員，每個人都討厭見到你。你被指控是狂熱者，因為你對一個項目不是進行一次質量審計，而是進行多次質量審計。實際上，有人說你的皮夾子里裝著Deming的褪色照片，而不是你的配偶和子女的照片。下列幾類審計中哪一類不是質量審計的實例？

　　A、內部審計

　　B、系統審計

　　C、基線審計

　　D、預期審計

　　169.一個項目是為一個客戶開發軟件而啟動的，下列哪一項是管理與項目干系人高效有效溝通的輸入？

　　A．工作績效報告

　　B．干系人登記冊

　　C．項目文件更新

　　D．問題日志

　　170.下列哪一項屬于了解過程績效是否處于限定閥值的方法？

　　A．趨勢圖（Run charts）

　　B．流程圖（Flow charts）

　　C．控制圖（Control charts）

　　D．帕累托圖（Pareto charts）

　　（191021）答案

　　PMP備考每日十題（191021）點擊跳轉

　　151.解析：答案B。變更的流程應該是先對變更進行評估，確定潛在影響，再判斷是否提交變更請求。所以A和D錯誤。C選項過于消極，所以選擇B。

　　152.解析：答案D。本題考3.7“收尾過程組”。ABC選項都屬于項目收尾內容，D選項是“控制質量”過程內容，屬于監控過程組。

　　153.解析：答案A。團隊成員擅自增加不在范圍內的工作，認為有利于用戶，說明這是在鍍金，要嚴格禁止。

　　154．解析：答案A。其他選項中的風險提高、成本提高、生產力降低，這些都不是富有成效的質量管理。

　　155.解析：答案B。政府部門人員沒有參與，說明項目經理沒有將其識別為干系人。

　　156.解析：答案C。公司制造部門和財務部門的要求都是清晰的，可衡量的，只有工程部門的要求不清晰，不可衡量，所以要和工程部門溝通，了解“最先進技術”的實現方法是什么，以便在章程中和范圍說明書中對可交付成果及其衡量標準進行描述。

　　157.解析：答案D。干系人描述的內容，并不在項目范圍內，說明干系人之前并沒有提出此需求，項目團隊已經完成了所有的工作，所以直接進行收尾即可。

　　158.解析：答案C。遇到問題，要先進行記錄，確保項目文檔記錄完整，再考慮其他的解決方案。屬于確認范圍的輸出“變更請求”

　　159.解析：答案A。掙值管理工具。題干中說明本題關注成本，所以用來評估績效的最佳信息是成本績效指數CPI。B選項，高層不直接管理項目；C選項，甘特圖只能提供進度狀態信息；D選項，項目預算并不能評估績效。

　　160.解析：答案C。變量抽樣通常是衡量符合或合格的程度，結果經常是數字如80%。屬性抽樣（結果為合格或不合格）與變量抽樣（在連續的量表上標明結果所處的位置，表明合格的程度）。