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　　1、項目經理經分析確定將項目外包，在確定了采購工作說明書后，依據采購管理計劃的要求，需要開展國內競爭性招標，為了獲得賣方的建議書。項目經理下一步需要做什么?

　　A.發布招標文件

　　B.進行建議書評價

　　C.制定供方選擇標準

　　D.進行采購談判

　　2、一物流公司希望升級公司系統，某科技公司承接了該項目，聘請了經驗豐富的項目經理管理該項目，項目經理已完成所有工作，并準備了演示驗收會議，會議結束后，物流公司項目經理決定不在驗收文件上簽字，要求項目經理在系統中增加自動報警功能，項目經理接下來應該做什么?

　　A.審查合同

　　B.審查范圍說明書

　　C.登記變更請求

　　D.實施缺陷補救

　　3、某智能化公司計劃開發一個軟件項目，該項目為公司內部所用，前期的工作已準備好，并設置了高標準的質量測量標準。按照項目管理計劃的內容正在進行中，目前項目進度符合，成本符合，范圍也是根據范圍基準開發的，其他方面也都符合項目管理計劃。此時，項目經理被告知開發的產品不能被接受，項目可能被終止。最可能是什么原因導致了該情況?

　　A.沒有識別出某個關鍵項目相關方

　　B.產品質量未滿足設定的標準

　　C.發起人不再支持項目

　　D.遇到重大技術困難

　　4、一公司承接了一個客戶的項目，該公司與此客戶合作過多次，項目經理負責管理該項目，在規劃階段，團隊成員告知項目經理，在之前項目中，客戶總是不滿意總結的項目績效，若要防止該項目出現類似情況，項目經理應該事先做什么來避免?

　　A.制定相關方參與計劃

　　B.更新風險登記冊

　　C.與團隊成員開會討論解決客戶不滿意的問題

　　D.更新溝通管理計劃

　　5、作為一個長達五年的廠房改造項目的項目經理，在前半年的項目工作中，你發現了客戶代表其實并不是最終的決策者，真正的話事人是他背后的職能領導，而你并沒有整理過該領導的需求和想法。請問接下來你應該更新下面哪一份文件?

　　A.相關方參與計劃

　　B.相關方登記冊

　　C.溝通管理計劃

　　D.風險登記冊

       PMP備考每日試題（220314）點擊跳轉

      （220314）答案

　　1、【解析】：本題考查創建WBS的含義

　　創建工作分解結構(WBS)是把項目可交付成果和項目工作分解成較小、更易于管理的組件的過程。因此本題的正確答案是A選項。

　　選項B：WBS詞典是針對工作分解結構中的每個組件，詳細描述可交付成果、活動和進度信息的文件。WBS詞典可以起到解釋說明WBS的作用，與題干不符。

　　選項C：范圍基準包含范圍說明書、WBS和WBS詞典。本題考的就是如何進行WBS創建，說明目前范圍基準還未正式形成。與題干不符。

　　選項D：目前正在進行WBS創建，說明已經有項目章程，與題干不符。

　　2、【解析】：本題考查固定總價合同的特點

　　關鍵詞：項目經理拒絕供應商增加成本的請求，項目經理可以拒絕，說明是最開始定好的價格，后續不會變動，這是屬于固定總價合同，選項A正確。

　　選項B：工料合同是雙方共擔風險的，是根據賣方在合同執行中實際提供的產品數量計算總價，也叫做單價合同，賣方工作量是多少，則會給多少，所以不會拒絕，選項B不正確。。

　　選項C：是成本補償類合同，買方會支付賣方花費的所有成本。

　　選項D：總價加激勵費用合同是事先規定最高限額，并且給出一定的激勵費用，如果工作量沒有超過最高限額，是可以提供的，不會拒絕，所以這題選擇A是最正確的。

　　3、【解析】：本題考查協議的約束作用

　　關鍵詞：供應商提供的材料不符合質量要求，說明不符合合同的內容，不符合合同的內容我們是無法接受的，所以會拒絕，拒絕材料對我們的項目也會造成一定的影響，所以應該與相關方溝通，并且協商完工時間的修訂，另外需要重新采購材料。選項D正確。

　　選項A：接受材料的說法不正確，質量不過關的要求是無法接受的。

　　選項B：拒絕付款，沒有重新采購說法不正確，也沒有說是否接受材料。

　　選項C：意思就是接受材料并且還和客戶溝通，讓他們也接受，項目經理是正直的，不合格的材料無法接受。

　　4、【解析】：本題考查投標人會議的作用

　　關鍵詞：你與一位潛在供應商在私下討論了過多的內容，為了保證其他供應商的公平性，應該將與他溝通的內容，告知到所有相關方，所以應該召開投標人會議，投標人會議的目的是確保所有潛在投標人對采購要求都有清楚且一致的理解，并確保沒有任何投標人會得到特別優待，選項B正確。

　　選項A：當前已經發布了招標文件，并且不是說采購工作說明書的內容不明確，而是告知了太多建議書應該怎么寫的內容。

　　選項C：簽訂合同是依據供方選擇標準對建議書進行評審得出的，不是直接就與其簽訂合同了。

　　選項D：供方選擇標準是在事先就制定好了的，不是依據某個供應商來制定，屬于徇私。

　　5、【解析】：本題考查相關方參與度評估矩陣

　　項目需要得到所有相關方的支持，說明要識別到并為相關方制定管理策略，而且還需要時時監控相關方的參與程度，目前有相關方不支持項目，而且是未識別的，要防止該問題，四個選項選C較為合適。

　　選項A：本來就是未識別的相關方，審查它也解決不了問題，重點還是要管理相關方的參與。

　　選項B：項目經理要積極解決問題。

　　選項D：若根本沒有識別到，與相關方開會，這些相關方里也不會有他，避免不了。