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　　1、項目經理意識到發起人對項目審計方面的重視度有很大可能會影響到項目的審計流程。項目經理應該采取以下哪種措施?

　　A.執行風險分析

　　B.通知審計部門

　　C.更新審計流程

　　D.更新問題日志

　　2、項目經理正在負責一個施工項目，項目執行過程中，項目經理接到客戶公司的采購經理的抱怨，說未收到項目狀態信息，項目經理確認在識別相關方時沒有識別到該采購經理。項目經理首先應該做什么?

　　A.修改溝通方式

　　B.讓采購經理參加項目的狀態會議

　　C.審查溝通管理計劃

　　D.審查并更新相關方登記冊

　　3、某公司的一個OA系統項目正在開展，產品的功能有基本的辦公功能、聊天會話功能和其他高級功能。項目團隊正在逐一進行功能開發工作，目前基本功能如何設計已經明晰但是高級功能如何設計并不明確。作為項目經理應該選擇何種項目周期類型?

　　A.瀑布型

　　B.迭代型

　　C.增量型

　　D.敏捷型

　　4、某公司啟動了一個敏捷項目，項目發起人非常關心項目的情況，并要求敏捷教練遵循敏捷管理的方法和實踐。敏捷教練應該如何向項目發起人說明?

　　A.為項目制定完備的項目管理計劃

　　B.項目將關注技術卓越和良好設計

　　C.每一項項目活動應該被具體定義在開發過程中

　　D.開發人員和業務人員應該分開工作

　　5、敏捷團隊正在對用戶故事進行估算，成員A曾經被分配過故事工作，成員B本身也是最終產品的所有者，成員C在之前的團隊中有著豐富的用戶故事估算經驗。如果在估算過程中無法達成一致，應該采用哪位團隊成員的估算值?

　　A.成員A

　　B.成員B

　　C.成員C

　　D.三者的平均值

       PMP備考每日試題（220402）點擊跳轉

      （220402）答案

　　1、【解析】：選A。本題考查識別風險的工具技術

　　關鍵詞：潛在問題的識別，潛在就是說明還沒發生的問題，所以是風險，所以要選擇識別風險的工具技術。正確答案是A，都是識別風險的工具技術。

　　選項B，流程圖是調查問題原因的工具技術。

　　選項C，蒙特卡洛分析也是定量風險分析的工具技術。

　　選項D，概率和影響評估是定性風險分析的工具技術。

　　2、【解析】：選C。本題考查根本原因分析

　　關鍵詞：不符合質量測量指標。說明不符合質量標準，應該通過管理質量來解決。根本原因分析用于識別問題的根本原因并解決問題，選C。

　　選項A：不能因為做出來的可交付成果不符合質量測量指標就去修改指標。

　　選項B：不用把問題拋給管理層。

　　選項D：是問題需要解決，不是風險。

　　3、【解析】：選C。

　　敏捷型的特點是多次交付，且變更頻率高。根據客戶反饋使產品功能不斷明確，且對如何實現產品的功能也不清晰，說明需要多次交付產品和不斷變更才能實現。因此本題的正確答案是C選項。

　　選項A，產品功能的設計并不明確，不符合預測型變更程度低的特點。

　　選項B，迭代型強調的是多版本迭代并交付，交付頻率并不高。而敏捷性具有“小，快，頻”的特點。選項D，范圍基本明確，但是可能由于其他的限制條件，比如資源的限制等等，去分批交付。題干的范圍是不明確的。

　　4、【解析】：選C。

　　團隊速度是一個很重要的度量單位，它顯示了團隊完成故事的速率。敏捷中，目標速度由團隊自己制定，因為敏捷團隊屬于自組織團隊，自己管理并負責團隊工作，自己確定下個沖刺要完成的故事，選項C正確。

　　選項A：一般不建議和其他團隊比較速度大小，因為每個團隊對故事點有不同的定義，每個團隊的自身情況也不盡相同。

　　選項B：希望團隊速度持續上漲的想法是錯誤的，對團隊來說，能夠準確預測的交付速度應該是最好的目標速度。

　　選項D：希望團隊速度一直保持一致的想法也是錯的，團隊發展有不同的階段，每次迭代完成的故事點數也不是一成不變的，因此團隊速度有變化是正常的。

　　5、【解析】：選A。

　　本題考查敏捷團隊的特點。自組織團隊指團隊獲得授權，自行組織和管理他們的工作。每個成員可能負責不同的技術方面，但要求每個成員必須要有很強的自我管理能力，責任屬于整個開發團隊，選項A正確。

　　選項BC本身說法正確，但與題干自組織團隊概念無關。

　　選項D：前半句正確，后半句錯誤，自組織團隊對其工作也是有承諾的。