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　　1、項目經理被任命負責一個項目，項目章程已獲得批準，項目團隊正在制定項目管理計劃的各個子計劃，此時，一名新團隊成員加入項目，負責質量管理計劃的制定，該團隊成員列出幾項內容：1、描述在項目中如何執行管理質量；2、包含質量核查表內容；3、包含缺陷的因果圖；4、包含項目的質量目標。他不確定是否要全部包含到質量管理計劃中，項目經理應該如何指導該團隊成員?

　　A.選擇1、2

　　B.選擇2、3

　　C.選擇3、4

　　D.選擇1、4

　　2、在項目執行過程中，團隊成員告知項目經理，供應商即將交付的產品涉及到侵權問題，會對項目造成影響。項目經理與采購部門經理溝通后得知，還在調查中，暫未取消合作。項目經理應該怎么做?

　　A.識別到侵權風險，更新風險登記冊

　　B.更新問題日志，記錄侵權相關信息

　　C.實施整體變更控制以應對侵權帶來的影響

　　D.告知采購部門經理自己的擔心

　　3、公司安排了一個敏捷管理從業人員帶領團隊，嘗試從瀑布模式過渡到敏捷，有部分關鍵相關方不能理解此項變動，作為敏捷教練，應該告知相關方實施敏捷對其可以帶來哪一項好處?

　　A.不需要再有嚴格的變更管理，可以直接對團隊提出要求

　　B.通過持續交付高價值的增量，可以獲得增加效益的機會

　　C.敏捷可以省去做計劃的時間，更早開始開發工作

　　D.團隊承諾在迭代開發時也會處理新加的高價值工作

　　4、公司正在嘗試進行敏捷轉型，組建了一支新的敏捷團隊準備逐步開展敏捷實踐活動，任命你為敏捷教練負責管理這支隊伍，以下哪一項是對“管理”一詞最恰當的理解?

　　A.管理項目時間，質量等

　　B.管理項目具體開發工作

　　C.管理團隊的任務分配情況

　　D.不管理團隊工作內容的情況下管理團隊

　　5、敏捷開發和傳統的項目管理是有所區別的，敏捷項目管理的原則必須被敏捷團隊成員所遵守。以下哪一項原則不是需要遵守的敏捷開發原則?

　　A.集中辦公

　　B.迭代周期較短

　　C.及時擁抱變化

　　D.規范化的文檔

       PMP備考每日試題（220510）點擊跳轉

      （220510）答案

　　1、【解析】：本題考查：更新溝通管理計劃。

　　定期告知進展情況，之前一切正常，突然落后于進度計劃，進展報告突然的變化，說明溝通內容不合理，溝通的方式有問題，所以事先應該制定好溝通管理計劃避免問題。因此本題的正確答案是B選項。

　　選項A，相關方的溝通需求，溝通內容以及溝通方式，都是溝通管理計劃規定的，A是可能存在的情況，也應該通過溝通管理計劃來實現。

　　選項C，更新項目的進度基準需要走變更流程，不能隨意更改，不選。

　　選項D，并不是郵件發送錯誤，而可能是使用的溝通方式不對或者是溝通頻率不夠多，不選。

　　2、【解析】：本題考查：實施整體變更控制-變更流程的作用。

　　關鍵詞：客戶要求增加額外兩個功能，發起人直接接受變更，導致成本超支進度延后。涉及基準的變更應該是CCB來批準，批準后才會對應更新計劃考慮到額外功能產生的影響，所以現在的問題就是沒有嚴格的變更流程。為了避免未來發生這樣的情況，應該事先定好變更流程，選項A正確。

　　選項B，變更的批準應該是CCB批準的，不應該是發起人單方面決定，就算考慮到相關風險也不能避免問題。

　　選項C，變更應該有變更流程來控制，主要目的是考慮到變更所產生的影響。專門指派資源來處理變更，在進度上可能有所緩解，但是也解決不了成本超支的問題，且不符合流程。

　　選項D，分析影響后應該提交CCB批準，而不是發起人。

　　3、【解析】：根據題干信息，要決定用戶故事的優先，最主要的因素是什么。在敏捷中，價值驅動交付是敏捷的核心。用戶故事基于客戶價值進行優先級排序，最終形成一份排好序的PB(產品待辦事項)表,所以選項B正確。ACD都不是決定優先級最主要的因素。

　　4、【解析】：本題考查：敏捷教練的角色和職責。

　　敏捷教練踐行仆人式領導，主要有教育團隊，引導團隊，鼓勵團隊的職責。遇到問題，可以分享自己的觀點，但最終的決定權，由團隊自組織選擇決定，所以選擇C選項。

　　選項A：提醒了不起作用，繼續提醒只能是浪費時間。

　　選項B：團隊是自組織團隊，敏捷教練一般不會直接要求團隊按照他的方法進行工作。

　　選項D：不提醒，可能導致團隊在錯誤的道路上越走越遠，影響后續工作。

　　5、【解析】：敏捷宣言“響應變更勝于遵循計劃”，因此應盡早的響應變化，根據優先級改變計劃。所以選C正確。

　　在整個迭代周期中只要接收到新內容敏捷計劃都可以進行改變，并不是說只能在迭代評審會議上和迭代周期結束時才能進行，選項AB不夠全面，故不選。

　　選項D，敏捷的計劃可以進行改變。