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　　1、項目的三重制約是（）。

　　A.范圍、時間和成本

　　B.時間、成本和質量

　　C.范圍、質量和成本

　　D.范圍、進度和質量

　　2、以下所有都是可用于項目集管理的措施，除了（）。

　　A.解決影響多個項目的資源制約

　　B.根據項目優先順序來分配資源

　　C.處理同一個治理結構內的變更管理問題

　　D.調整對項目集有影響的組織戰略方向

　　3、以下哪個關于項目組合的說法是正確的？（）

　　A.各項目因相互之間的直接關聯而被放在一個項目組合中

　　B.可以從項目組合中剔除現有的項目，也可以向其中增加新項目

　　C.同一個項目組合中的項目都能得到一視同仁地對待

　　D.一個組織通常只能有一個項目組合

　　4、在組織戰略發生變化之后，以下哪個也要發生變化？（）

　　A.項目范圍

　　B.項目集范圍

　　C.項目組合范圍

　　D.子項目范圍

　　5、項目管理辦公室（PMO）是（）。

　　A.組織中對所轄各項目進行集中協調管理的一個臨時性部門

　　B.組織中對所轄各項目進行集中協調管理的一個永久性部門

　　C.組織中對相互關聯的各項目進行集中協調管理的一個職能部門

　　D.組織中對相互關聯的各項目進行集中協調管理的一個項目部門

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      （220531）答案

　　6、A

　　考點：項目與運營的區分。

　　7、A

　　考點：項目經理應該具備的技能。盡管B和C并非毫無道理,但其適用面不如A寬。

　　8、C

　　考點：項目的三大特點:臨時性、獨特性和漸進明細性。

　　9、A

　　解析:

　　A.在編制計劃的過程中，要對假設條件做漸進明細。

　　B.一個項目只有一份項目章程，而且項目章程最好在整個項目期間保持不變。

　　C.項目管理信息系統是事業環境因素，是規劃過程的輸入。在項目開始之前就已存在，不需漸進明細。

　　D.組織的方針政策和標準是事業環境因素，是規劃過程的輸入。在項目開始之前就已存在，不需漸進明細。

　　10、D

　　考與：項目與運營的聯系和區別。