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　　1、項目經理在管理項目時，應該能夠以合理的行動來把項目管理知識應用于實踐。以下哪項對項目經理如何行動有最重要的作用？（）

　　A.項目經理的項目管理知識

　　B.項目經理的項目管理實踐能力

　　C.項目經理的個人素質

　　D.項目經理的整合能力

　　2、以下哪一項是項目管理不可以逐漸細化的方面？（）

　　A.項目范圍

　　B.范圍潛變

　　C.產品范圍

　　D.假設條件

　　3、項目集管理通過以下哪個具體管理措施來關注項目間的依賴關系？（）

　　A.審查項目并確定項目之間的資源分配優先順序

　　B.特別關注各項目所共享的資源

　　C.處理同一個治理結構內的相關問題和變更管理

　　D.及時剔除不合理的項目，并補充新項目

　　4、項目的三重制約是（）。

　　A.范圍、時間和成本

　　B.時間、成本和質量

　　C.范圍、質量和成本

　　D.范圍、進度和質量

　　5、每個組織都為實現某些目標而從事某些項目與運營工作。下列關于項目與運營的說法，不正確的是（）。

　　A.項目和運營都受制于有限的資源

　　B.運營是持續不斷和重復進行的，而項目是臨時性的、獨特的

　　C.項目與運營都需要被規劃、執行和控制

　　D.運營是項目生命周期收尾階段的重要工作之一

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      （220609）答案

　　6、C

　　[解析]項目經理應該具備知識、實踐能力和良好的個人素質。注意:由于題目的問題是很具體的，所以必須選擇很具體的選項。

　　7、B

　　解析：A.項目管理辦公室經理是否可以直接向CEO匯報工作，取決于其所在組織的組織形式。強矩陣和項目式組織下的項目管理辦公室經理，有權直接向CEO匯報。

　　B.符合PMBOKR指南中PMO的主要職能舉例。

　　C.PMO管理其所轄全部項目的共享資源。

　　D.PMO支持或管理的項目不一定彼此關聯。

　　8、B

　　[考點與答題技巧]事業環境因素、組織過程資產。

　　9、D

　　A.未體現項目的本質，盡管這個說法并不錯。

　　B.未體現項目的本質，而且項目并不以產生收益為主要目的。

　　C.項目不是持續性而是臨時性的事業。運營才是以不斷滿足客戶或市場需求為目的的持續性事業。

　　D.符合PMBOK?指南中的項目定義。

　　參見：PMBOK?指南第3頁，解讀第5頁。

　　考點與答題技巧：項目的定義。注意“項目”與“運營”的區別。

　　10、C

　　答案解析:

　　A.項目集應該低于項目組合。

　　B.項目組合應該低于組織戰略。

　　C.從高層次向低層次排序。

　　D.參見對A和B的解釋。

　　參見：PMBOK??指南第7頁，解讀第11～12頁。

　　考點與答題技巧：相關概念的層次結構。