限時免費領取，2022年度公益大課《巧用項目管理輕松突破職業瓶頸》，慧翔天地手把手帶你輕松學項目管理，從項目管理小白走向職場巔峰5天課程免費學，快樂成長，更有超低PMP?培訓優惠，還有豪禮贈送，詳情可以直接點擊上方圖片進入活動報名頁。

       每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2022年PMP?考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

       PMP備考刷題交流群：667625965（點擊一鍵加群）

　　6、以下除了哪一項，其余都是項目團隊需要考慮的事業環境因素？（）

　　A.人員加班政策和時間記錄要求

　　B.組織的標準流程和標準化的工作指南

　　C.干系人的風險承受力

　　D.信息收集與發布系統

　　7、PMBOK指南作為一部公認的項目管理標準，規定了項目管理的方法、過程和做法，從而（）。

　　A.成為可共享和反復使用的規則，實現項目管理中的最佳秩序

　　B.成為具有強制性的項目管理規范

　　C.可以不加修改地用于任何行業的項目管理

　　D.成為對項目管理知識體系的完整描述

　　8、項目集是（）。

　　A.持續較長時間（如一年以上）的一系列相關任務的組合

　　B.一組相互關聯且被協調管理的項目

　　C.建設費用超過一億美元的大項目

　　D.用于歸集各項目的名詞，以便每個項目都隸屬于某個項目集

　　9、以下關于項目管理的說法，正確的是（）。

　　A.對項目范圍、成本和進度的整合

　　B.在項目活動中運用各種知識、技能、工具和技術，來達到項目要求

　　C.把各種知識、技能、工具和技術應用于組織活動來提高經營績效

　　D.在項目活動中運用各種知識、技能、工具和技術，來滿足并超過項目干系人對項目的要求與期望

　　10、以下哪個正確表述了從高到低的概念之間的層次結構？（）

　　A.組織戰略、項目集、項目組合、項目

　　B.項目組合、組織戰略、項目集、項目

　　C.組織戰略、項目組合、項目集、項目

　　D.項目集、項目組合、組織戰略、項目

       PMP備考每日試題（220613）點擊跳轉

      （220613）答案

　　1、C

　　[解析]項目經理應該具備知識、實踐能力和良好的個人素質。注意:由于題目的問題是很具體的，所以必須選擇很具體的選項。

　　2、B

　　答案解析

　　[考點與答題技巧]漸進明細與范圍潛變。PMBOKR指南(第3版)中明確指出:不能把漸進明細與范圍潛變相混淆。

　　3、C

　　【解析】A.這是項目組合管理的工作。B.關注各項目所共享的資源,這是項目管理辦公室的工作。C.正確答案。符合PMBOK指南中項目集管理的具體措施舉例。D這是項目組合管理的事情。考點與答題技巧:項目集管理、項目組合管理、項目管理辦公室。

　　4、A

　　5、D

　　A.正確表述了項目與運營的共同點之一。B.正確表述了項目與運營的主要不同點。C.正確表述了項目與運營的共同點之一。D.正確答案。運營是在項目結束以后對項目所形成的產品、服務或成果的使用?？键c與答題技巧:項目與運營的聯系和區別。